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我们可以说是公众在监督着可口可乐的企业行为。
面对规模足够引起重视的抵制和抗议活动，相当一部分纪录片，还有持股量达到话语权的股东提出的决议，可口可乐公司必须采取行动了。
有时候，它甚至会采取先发制人的行动以避免这些麻烦。
然后，当然也出于自身的目的，可口可乐公司致力于促进其广告中倡导的和平与和谐。
公司为了追求光环效应而发起的公益活动，确实取得了好的结果。
内维尔?伊斯德尔发明了“关联资本主义”
（ectedCapitalism）一词，意思是“政府、非营利组织和全球化企业之间联手对抗疾病和贫穷、治愈地球、改善教育，最终——提高公司的利润。”
穆泰康把这种关系称之为“商业，政府，社会构成的金三角关系”
。
通过与盖茨基金会、世界野生动物基金会等组织建立伙伴关系，可口可乐公司帮助提供安全饮用水、发放疫苗、向穷人提供驱虫蚊帐、改善气候变化、保护濒危物种等等。
公司提倡促进教育、加强体育活动、环保回收和节水管理。
2011年，公司主要通过可口可乐基金会，总共捐款1.235亿美元用于慈善事业，占到公司总营业收入的1.2%。
年会上，穆泰康再次讲述了他最喜欢的趣事之一，关于印度农村姑娘普瑞缇?古普塔在自家的客厅开小卖部的故事。
可口可乐公司送她一个太阳能冷却器，这样她不仅可以出售冰镇可乐，她的小孩还能在晚上有灯来学习，可口可乐的销量也变得更好了。
公司大力宣传“5by20”
项目，旨在到2020年，让500万名妇女自主创业——销售可口可乐产品，回收废品，种植芒果。
通过Kiva.（该网站跟可口可乐完全无关），我帮助发展中国家有需求的企业申请小额信用贷款，然后我注意到，从饱受摧残的刚果民主共和国发来的请求中，有不少由妇女运营的业务申请资助去卖芬达。
2006年，当时我正在写关于公共卫生的书《爆发内幕》，我参观了肯尼亚西部的农村学校。
在那里，饮用水来自受污染的河流和池塘，孩子们因此染上疾病甚至死亡。
简单又创新的“安全供水系统”
来到学校，为他们提供添加了稀释漂白粉的干净水，这些水从特殊的窄口龙头喷出来，教孩子们要勤于洗手。
在那个十分偏僻的地方，我看到可口可乐商标就贴在厕所外面的洗手池上，因为可口可乐捐助了这项活动。
在可口可乐高管梦想的完美的世界中，最大的冲突大概就类似于1995年世界小姐和环球小姐之间的争斗——后者与可口可乐公司签署了广告合约，而前者则为百事可乐摇旗呐喊。
或者，2008年贝拉克?奥巴马在丹佛市的百事中心接受民主党总统候选人提名，可口可乐只能放置回收桶回收空瓶；而当奥巴马在丹佛景顺球场发表获胜演讲的时候，可口可乐的产品随处可以买到。
在这个完美的世界里，全球政治不是由眼光狭隘、战争倾向、民族中心主义的人所控制的，而是由温和善意的跨国公司所主导，它们只希望你能买他们的饮料。
可口可乐公司的瓶装商们，无论他原籍何处——塞尔维亚人、阿尔巴尼亚人、胡图人、图西族人、印度人、巴基斯坦人、中国人、德国人、法国人、俄罗斯人、美国人、阿拉伯人——都会无一例外地阻止冲突的发生，因为这样才可以提高人均消费量。
喝瓶可乐，打个通畅的嗝儿——这就是你恢复平静所需要的全部。
不幸的是，对于可口可乐来说（也许对于我们来说也是），世界并不如期望的那般理想。
20世纪90年代中期冷战结束后，人们欢欣鼓舞，认为建立在自由运营的国际企业基础上的经济可能会一片大好。
但90年代末爆发的经济危机动摇了这样的信心，2001年恐怖分子劫持飞机撞击了世贸大厦，2008年世界经济猛然跌入长期衰退。
战争、暴力和动**仍在继续。
考虑到如此严酷的现实，对“可口可乐公司是毁了世界的禽兽公司”
的责骂，我真是不敢苟同。
如果要在这瓶咝咝作响的汽水和自杀式炸弹袭击者中选一个，我将永远会选择可口可乐。
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