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都结束了。
换个角度想，就放他一马吧。”
那么，当布莱尔被派去执行报道任务时，他都在干吗呢？根据《纽约时报》记者们的说法，他是躲在布鲁克林的公寓里，编造故事，并撰写有关枪击案一书的体例大纲。
欺骗行径被揭穿后，他改弦易辙，写起了他在《纽约时报》的蛀虫行为。
一位作家读过他后来写的一本书，《火烧雇主》（BurningDownMyMaster’sHouse），称布莱尔是一个“世界级的匹诺曹”
，是一个“大言不惭的撒谎惯犯”
。
该书的出版商本期望书能畅销，所以首印就是2.5万册。
但是，据《时代》杂志报道：上市9天后，只卖出了1400册。
我想，这意味着没人花钱去买杰森·布莱尔的那些谎话。
请相信我说的
谈到信任时，怎么强调真实的重要性也不过分。
《纽约时报》那篇概括布莱尔欺骗行径的文章如是说：“每份报纸，就跟每家银行和每个警察局一样，信任员工以确保自身的核心理念。
但是调查发现，布莱尔先生多次违背新闻业的核心原则——简单地说，就是真实性。”
剥去人际关系的重重外衣，你会发现，其中最重要的因素不是领导、价值观、伙伴关系或其他东西，而是信任。
没了信任，你们的关系就会有麻烦了。
信任是一切关系的基础
在《领导力21法则》的“根基法则”
中，我写道：“信任是领导关系的基础。”
在《成为领导者》（BeingaLeader）中，沃伦·本尼斯（WarrenBennis）写道：“诚信是信任的基础，它不是领导关系中原本就有的，而是要靠努力去获取。
它是同事和追随者给予的，没了它，领导者就无法正常工作。”
这不仅限于领导者和追随者，在所有的关系中都适用。
建立信任跟盖大楼没什么两样，它需要花费时间，而且只能一砖一瓦地垒起。
在建筑业，拆掉房屋比盖起来要容易迅速得多。
但是，如果地基打得牢，建在上面的东西就不那么容易坍塌掉。
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诚信是信任的基础，它不是领导
关系中原本就有的，而是要靠努力去
获取。
它是同事和追随者给予的，没
了它，领导者就无法正常工作。
——沃伦·本尼斯
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信任是一切关系的框架
一段关系也可以被形容为像一幅画。
信任就是画框——它框出一个整体。
有了它，我们欣赏画时才有背景。
信任定义了界限。
它确保画被钉在墙上，然后我们才能欣赏。
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