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5.重塑企业文化，建立品牌信仰
2018年7月，立高食品股份有限公司新VI系统正式发布，会上彭总讲道：“集团统一VI，是一个仪式，我们从此打破部门墙，打破不同分支机构的壁垒，成为一体。”
新VI发布以前，烘焙店中，也许同一天的不同时段会有三名业务员拜访（立高、奥昆、美煌），但烘焙店老板并不知道他们来自同一家公司。
而从此以后，无论是集团年会、员工生日会、团队拓展等企业内部活动，还是在数十场经销商大会、国外考察学习、全国校园招聘活动中，所有的传播画面都是一个蓝条纹，所有人记忆的都是一个蓝条纹，他们有一个共同的称呼：蓝条纹家的。
在一次年中会上，一位业务员跑来和我们说：“以前我们（和奥昆业务员）碰到了，也不敢认，现在好了，只要看到穿着蓝条纹的人，就知道都是立高人……”
接下来我们要把品牌传播的效率最大化。
在B2B企业里面做生意要做品牌，要高频次露出，怎么露出呢？就是靠行业展会，但是一到行业展会，很多老板就会打鼓，就怕用钱打水漂。
▲ 立高食品股份有限公司总裁彭裕辉先生在公司年中会上讲话
▲ 穿上蓝条纹，就是立高人
▲ 对外营销活动——百家讲坛活动
6.行业展会：B2B品牌营销主战场
行业展会，不只是一次普通的品牌亮相，而是B2B企业传播推广的首选平台；不只是业务交流的平台，更是展示企业综合实力的最佳契机。
克劳塞维茨在《战争论》中提到，所有的会战都是为了最后的决战。
若米尼《战争艺术概论》强调为了打败敌人，必须坚决把主力投入决胜点上。
决胜点就是我们实现战略目标的关键动作。
那么，行业展会就是为立高实现战略统一的关键动作，建立强势品牌的决胜点。
不仅是展位形象的设计，而是解决营销传播的战略性设计。
上海国际烘焙展，是立高股份统一VI后的首次亮相，是展示集团综合实力的最佳契机。
为此，我们想要通过这次展会设计，向行业传达三大信息：
第一，让行业知道立高、美煌、奥昆同属一个公司，展示立高的综合实力，提升品牌的行业位势；
第二，提高品牌的露出效果和传播效率，让参观者一眼就能识别；
第三，建立蓝条纹品牌资产储蓄罐，使之成为立高新增品牌资产。
7.用超级花边引爆行业展会，建立压倒性的品牌优势
往年，三家公司分别以各自为主体独立参展，各自有品牌视觉识别，且位置分散，一眼望去无法直接看出三家公司之间的关联，未能展示集团的综合实力。
2019年，华与华建议将三家公司展位合并到一起。
首先，从面积上来看，够大够刺激。
其次，在视觉上来看，通过统一的风格设计，让人一眼识别出三家公司的关系。
▲ 2018年上海国际烘焙展
▲ 2019年上海国际烘焙展
为此，华与华为立高创意了以一条蓝条纹贯穿始终的超级展位，强势亮相2019年5月召开的上海国际烘焙展，将展会现场变成了主场，在众多展位中脱颖而出，成为全场焦点，惊艳了行业。
项目组通过以下四大关键动作，引爆超级展会：
关键动作一：超级展位——将蓝条纹用到极致
在展位创意上，我们始终坚持用一个蓝条纹贯穿始终，无所不用其极地使用。
①铺满蓝条纹，打造360度的沉浸式体验
基于蓝条纹本身所具有的视觉强制性及空间延展性，将蓝条纹铺满整个展位，瞬间抓取眼球，让人一眼识别。
·空中吊幔：贯穿765平方米展位，高高吊起于展位上方，提高展位的发现感与整体性；
·门楣：与“吊幔”
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