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经理说:“卢总,太阳都落山了,早已经过了下班时间。”
卢作孚才发现夜幕已经降临,会议室里的电灯已经亮了。
起身对进来的分公司员工一一握手,一一问候,请大家坐。
还特地扶了赵明昌坐到自己身边。
经理说:“今天的事情也忙得差不多了,难得卢总他们来,你们都来听听,卢总的指示很重要。”
大家就鼓掌,都早盼望卢总来了。
卢作孚感动道:“大家辛苦了,我卢作孚,还有我们同来的几个人,代表民生公司向你们6个人问好,我们谢谢你们!”
起身鞠躬。
人们很感动,再次鼓掌。
卢作孚说:“刚才你们经理说我的指示很重要,谈不上指示,我们是来看望大家的,当然,我们也是来检查大家的工作的。
明天,我们还要挨一挨二看你们的工作。
看你们的成绩,找出问题,是总公司要解决的问题总公司立马办,是你们应该做好的工作你们也要立马做好。
你们说要得不?”
“要得!”
“行!”
人们回答。
经理说:“卢总,你刚才说到专业化问题,是不是再给我们深入讲讲。”
朱正汉笑道:“对,卢总,你就讲讲。”
对在场的人说,“对于这个问题,《新世界》上发表了一篇《卢作孚谈美国工业特质》的文章,记述了卢总在西南实业协会主办的星五聚餐会上演说的主要内容。”
卢作孚笑道:“我那只是自己的一点观感。”
想想,说,“好吧,你们都是专业人员,我就给你们讲讲。
我以为,美国工业最大的特质为专业化,企业彼此之间有分工,又有合作。
这些企业之所以能分工合作,最主要的原因是各企业有确切、可靠的工业标准,其产品都能达到同一的标准,实现了标准化。”
赵明昌点首。
卢作孚说:“这美国人呢,显然有一种公认的做事原则和方法,从国家大事到工厂管理,不特有成文法,也有不成文法,实在是一个法治国家。
我们做实业的,对于人家好的、先进的做法是应该学习的。
战后,我们企业最大的需要是啥子?我想是专业化,就是说,要树立现代管理制度。
一个公司只办一种业务,一个人只担任一种职务,事不常常变更办法,人不常常变更职务。
这样才能有利于培养人才,建树事业,使人成器,使事成行。
同时,应以事为主,而不以人为主,使事与事配合,而不要人与人配合,使其一件事与周围时间互相配合,互相联系,形成一新的经济体系,新的工业程序……”
晚上,卢作孚在分公司附近的餐馆摆了席桌,款待分公司全体人员。
在他办公室工作过的赵明昌、谢红娟坐在他身边。
席间,卢作孚为谢红娟拈菜,笑问:“红娟,你该有22岁了吧?”
谢红娟摇头笑:“卢总,人家吃24岁的饭了。”
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