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结果，我们会在拼命追求目标的过程中忘乎所以。
当一个人能够帮助我们实现目标的时候，我们便会对他和颜悦色；而当一个人对我们实现目标没有帮助的时候，我们便会将其拒之门外。
于是在这个过程中，我们就会不知不觉地变成自私的阴谋家。
我曾经指导过一位名叫坎黛丝的营销主管。
无论从哪个角度来说，坎黛丝都是一颗冉冉升起的明星。
她38岁，婚姻幸福，家里有两个活泼可爱的小淘气。
在平日的工作当中，坎黛丝总是精力充沛，闯劲十足。
为此，公司特地破天荒地给她配了两位私人助理。
她的手下对她的创造力和沉着冷静，以及她所取得的成就钦佩不已。
她总是能够完成上司布置的任务，所以她的办公室里到处摆满了“年度营销主管”
的奖杯，还有各种行业杂志刊登的照片，她的CEO甚至坚信她就是自己的接班人。
那么，坎黛丝的问题到底出在哪儿呢？她总是很难留住人才。
在跟她共事了一段时间之后，很多人会要求调到其他部门，甚至干脆辞职。
而我的工作，就是找出人们为什么会这么做。
在跟坎黛丝的同事沟通的过程中，我发现没有一个人觉得坎黛丝的雄心勃勃有什么不对。
她总是会为自己确立清晰的目标，总是想在自己所在的行业里成为“超级明星”
——而且，她显然正在朝着这个方向努力。
但由于患上了“目标综合征”
，坎黛丝已经变得不再像以前那样充满热情和乐观了。
她变得越来越严苛，对待下属也越来越冷酷无情。
她的一位下属告诉我，坎黛丝的心甚至可以冰冻半打啤酒。
随着进一步了解，我发现人们对坎黛丝最主要的抱怨就是：她总是要成为焦点，成为所有人关注的对象。
坎黛丝并不吝啬称赞别人，一旦她的某位下属作出了成绩，她会立刻不遗余力地大加称赞。
可每当向上司报告工作的时候，她一定要成为所有工作的核心，这就是她的缺点。
“目标综合征”
使得坎黛丝已经变成了一个过于关注荣誉的人，她甚至会把那些根本不属于自己的功劳据为己有。
我很清楚，只要我能让她意识到，成为明星并不是真正的关键，关键是要成为一位高效的领导者，所有的问题就都可以迎刃而解。
她就再也不会不择手段地从自己的同事和下属手中抢功劳了，她甚至会把下属的成功，看成自己领导能力的体现。
正像我说的那样，我之所以会把“目标综合征”
单列一章，原因就在于此。
“目标综合征”
本身并不是一个缺点，但它会引发一系列问题。
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