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为什么不这样做呢？
杰克·韦尔奇曾经告诉《绅士》杂志，说他小时候在玩沙地棒球的时候发现了一个真理：“当你还是小孩子的时候，你总是最后一个被选入球队，并且在适当的时候被派上球场。
许多年过去了，如今轮到你来选择球员出场了。
随着年龄的增长，我逐渐意识到了一个真理：只要能够选到最好的球员，你就能赢得比赛。”
随着一个人生活阅历的不断丰富，你会开始思考，到底是什么让一个人成功；会开始考虑，为什么有些人能够成功，而有些人却无法取得成功。
这时你就会发现，那些成功者最典型的特点之一就是：他们总是会选到最有利于自己的牌面，而且他们并不觉得这是一件丢人的事。
比如说他们会在招聘员工的时候选择最优秀的应聘者，而不是那些一般的候选人。
他们会想尽办法留住最有价值的员工，而不是把他们拱手让给自己的竞争对手。
他们会在谈判之前作好充分的准备，而不是草草上场。
如果仔细研究一下那些成功人士，你会发现，帮助他们走向成功的，并不是他们在一路上克服了多少艰难险阻，而是他们避免了多少高风险、低回报的情况，并竭尽全力提高自己的胜算。
打个比方，不知道你是否想过这样一个问题，你的组织当中那些最为成功的人为什么总是会拥有最棒的私人助理呢？答案非常简单：成功的执行官们都非常清楚，一个好的助理可以让他们避免很多让自己分心的琐事，这样，他们就可以专心致志地做那些最重要的工作。
如果你以为执行官们纯粹是因为运气才选到最好的助理，那就说明你需要多了解一下怎样掌控自己的牌面。
对于成功人士来说，这种策略是如此明显，以至我都不好意思在这里提到它——好像它会引来读者的一片嘘声。
但让人感到吃惊的是，许多人似乎并没有想到这一点。
在谈到人际交往行为的时候，许多人似乎就会失去自己的常识。
他们看不清自己在生活中的真正使命，不知道该如何找出或接受那些让他们止步不前的行为。
他们不知道该如何选择合适的策略来解决这个问题，而且他们常常会选择错误的目标。
换句话说，他们很可能会在不经意间选出对自己不利的牌面。
接下来的8条法则将帮助你更好地解决这个问题。
只要能够遵循这些法则，你就会布置出有利于自己的牌面。
法则1：你所面临的问题，可能不是行为问题
几年前，曾经有一家大型制药公司的CEO邀请我担任他的教练。
经过初步的调查之后，我发现他的反馈报告非常出色，他的同事和下属们都很喜欢他，所有跟他有过接触的人都给了他非常正面的评价。
我从来没见过这么完美的反馈报告。
“到底怎么回事？”
我问自己，“我为什么要来这里？”
这位CEO告诉我，他对当前正在改变整个公司的技术革新一头雾水。
结果他发现，自己根本没有办法跟一些下属进行沟通。
“你是个很棒的执行官，”
我说道，“我很希望能跟你一起共事。
可问题是，你所面临的问题不是我所能解决的，你真正需要的是一位技术专家，你并不需要我。”
他有点儿像是一名胸腔疼痛的患者，以为自己得了肺癌，可实际上只不过是肌肉拉伤罢了。
有时候我们会把人际关系问题跟其他问题混淆，比如说这家制药公司就是如此。
但在有些情况下，行为缺陷和技术不足之间的界限并不是那么明显。
还有一次，我被邀请去为一家大型投资银行的CFO作指导。
我们还是叫他戴维吧。
戴维是一个非常有趣的家伙。
他年轻、野心勃勃、勤奋、干劲十足，而且总是能够完成任务。
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