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20. 愿意与商业伙伴分享领导权。
21. 愿意虚心向那些拥有更多专长的人请教。
22. 愿意努力与其他人一起（而不是在其他人的领导下）携手并进。
23. 能够建立一种人人都为“大我”
（而不是一心为自己谋利）努力的企业文化。
创建共同的愿景
24. 能够为自己的组织确立一个清晰的愿景，并将这个愿景传递给整个组织。
25. 能够有效地让组织成员参与到决策当中来。
26. 能够激发组织成员努力将愿景变成现实。
27. 能够制定有效的策略，帮助自己的组织实现愿景。
28. 能够清晰地为任务分清主次。
培养人才
29. 能够用统一、一致的标准来对待组织成员。
30. 愿意为组织成员更好地工作创造条件。
31. 能够确保组织成员得到他们所需要的培训。
32. 能够为组织成员提供有效的培训。
33. 能够及时地为组织成员提供必要的反馈意见。
34. 能够对其他人的成就表示有效的认可。
授权给别人
35. 能够有效地帮助组织成员确立自信心。
36. 敢于承担风险，敢于让别人作决策。
37. 能够给组织成员必要的自由来完成自己的工作。
38. 能够对组织成员保持足够的信任，敢于放手。
个人管理
39. 能够真正理解自己的长处和短处。
40. 愿意投入时间和精力，进行个人的提升。
41. 能够吸引必要的人才，补充自己的不足。
42. 能够在各种情况下表现出有效的情感反馈。
43. 能够展现出一种作为领导者的自信。
鼓励建设性的对话
44. 能够就个人发展问题，征求别人的意见和建议。
45. 能够真诚地聆听别人。
46. 能够用一种积极的方式接受建设性的反馈意见。
47. 能够努力理解其他人的理念。
48. 敢于鼓励其他人挑战现状。
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