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第四章 重新设计选择逻辑全面提升订货会订货效率(第2页)

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增加“订的越多,返利越多”

的标题信息,直接下达购买指令,并说明具体返利政策,通过字体设计突出重点信息“额外返利N%”

,让代理商在阅读时能一下抓住重点,清楚优惠政策。

第三层,会场产品分区。

项目组将订货会现场进行了区域划分,订货单分区与现场产品分区信息一致,比如要看轻松小熊系列的产品,看到订货单上是A区,只要抬头跟着指示走到A区就能马上找到轻松小熊系列产品,代理商再也不用到处问业务员、到处找产品,更方便代理商订货。

第四层,产品系列区域。

清晰地告诉代理商这张订货单是什么系列分类的产品,并且用一句话陈述该系列产品的购买理由,引起代理商的兴趣。

第五层,重点产品区域。

设计代理商订购逻辑,将重点产品单独划分为一个区域,让代理商能够先看到重点产品,帮助代理商快速挑选到当季主推或热卖的产品。

第六层,产品信息区域。

在新品订货单上新增“建议批发价”

,为代理商提供定价指导服务,帮助代理商做生意。

第七层,产品购买理由区域。

放大产品购买理由,如某款产品是畅销爆品,新开店都会进货,就在该产品旁放上“新开店必备”

的I;如比较推荐小学店进某款产品,就在旁边放上“小学店必备”

的I的形式为代理商提供订货指南,更好地帮助代理商选购适合自己门店的产品。

第八层,品类划分区域。

非重点产品按照品类划分区域,符合代理商购买产品的选择逻辑。

购买是一种决策,营销是一种服务。

要为消费者提供导购服务和决策咨询,降低消费者的选择成本,降低他的决策风险。

通过改善订货单,将订货单的职能从传统的记录订货信息,变为为代理商提供信息服务,帮助代理商更高效率、更低成本地挑选适销对路的产品,这也是在帮助代理商降低门店经营风险。

这正是华与华强调的营销服务观,诚意正心服务顾客,货真价实,超值服务。

除了订货单的改善,项目组还为订货会优化产品分区,并通过物料放大分区信息,帮助代理商更快找到产品。

优化货架陈列,还原产品在门店实际的陈列效果,让代理商对产品进入门店后,陈列在货架上的效果一目了然,同时指导代理商如何进行产品陈列。

另外,打造产品推荐榜,如小学店必备销量前10名的产品、中学店必备销量前10名的产品。

这也是华与华的菜单思维,让代理商跟着榜单订货,款款都畅销!

华与华通过一系列的改善动作,更好地为代理商订货提供信息服务和决策咨询,最终助力爱好订货会销量提升!

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