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习惯影响力(第2页)

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查尔斯·鲁克曼说:“我每天都会在早晨五点钟起床,因为此刻正是思维活跃、清晰的时候。

在这个时候,我可以就近期的工作进行一些规划,排出事情的主次,以便安排自己的工作。”

第三种工作上的坏习惯:不能果断处理问题,导致问题总是处于悬而未决的状态。

霍华德先生说,在他担任美国钢铁公司董事期间,董事们总要开很长时间的会。

因为,会议期间要讨论很多议题,但是大部分议题却无法达成共识。

其结果是,工作效率无法提高,而董事们的工作量却十分繁重,每位董事都要抱上一大堆报表回家继续工作。

针对这种毫无效率的工作方式,霍华德先生向董事会提出了自己的建议:每次开会只讨论一个问题,而且必须做出最后的定论。

霍华德说,虽然这个做法也有其弊端,但是总比悬而未决,一直拖延来得要好。

最终,董事会采纳了他的建议。

霍华德先生说,很快,这种方式就体现出了自己的优势。

他们很快就把那些积累了很长时间的问题解决了,董事们干起活时也觉得轻松了许多,不必再把家庭作为自己的第二工作场所了。

不得不说,这确实是一个提高工作效率的好方法,值得你我借鉴。

第四种工作上的坏习惯:喜欢大包大揽,不相信自己的部下或者同事。

很多人都有这种工作习惯,所有事都喜欢亲力亲为。

结果,他们总是被那些琐碎的事情纠缠得筋疲力尽,无法享受自己辛苦打拼来的幸福生活。

这种现象在很多领域都普遍存在。

人们总是不放心其他人,担心那些人会把事情搞砸。

于是,他们只能不厌其烦地处理那些在工作中出现的细微事情。

喜欢大包大揽的人,始终处于一种紧张的、焦虑的生活中。

然而,要试着相信他人,将自己手中的工作分一部分交给他人来完成,对于一个责任感太重的人来说也是不容易的事。

如果一个人没有能力承担你所交给他的工作,那么必将会影响到你的相关工作,进而损害你的声誉。

可是,如果我们要摆脱紧张的工作状态,就必须学会分权,学会量才而用。

将那些无关大局的琐碎工作交给他人,你不仅会提高自己的工作效率,还会体会到工作的乐趣。

试一试吧!

上面列出了在工作中容易养成的四个坏习惯。

请检查一下自己在工作中是否正在犯上述的错误。

如果有,请马上改正,这样,你就会懂得如何管理实践、如何提高效率、如何加强自己的执行力。

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