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从此，管理学正式成为一门有别于其他任何一门学科的课程。
可以说，德鲁克的这一富有战略性的做法，开创了一个全新的管理学篇章。
而他在借鉴前人留下来的宝贵经验的同时，提出了一个既属于自己，又属于整个人类的管理学体系。
无疑，这一切都是德鲁克努力学习前人的经验，勇于探索的结果。
为了充实和完善自己的管理学理论体系，在随后的诸多年里，德鲁克又对美国电报电话公司、惠普、微软等世界五百强企业进行了更为深入的研究，并于1954年出版了他的另一本重要的著作—《管理实践》。
在书中，他首次提出了“目标管理”
这一划时代的理论，从而为很多企业管理者提供了一个可以用来控制企业目标与成就的方法。
其实不仅仅是德鲁克，包括微软创始人比尔·盖茨，谷歌创始人谢乐盖·布林和拉里·佩奇等人，他们都是在学习和钻研中慢慢成长，并创造出了属于自己的惊人成绩和财富的。
由此可见，只有努力学习，并在学习中继承那些优秀的文明成果，才能不断前进和发展，成就出伟大的事业。
不过，对于大多数人而言，时间也就是金钱。
如果充电学习没有从自己的实际出发，那么，不但充电不成，还浪费了自己宝贵的时间，所以，不同阶层的人应该选择不同的充电内容。
对于大型企业高层来说，宜以战略修养为重点。
当企业达到一定规模的时候，需要对企业管理人提出更高的要求，北大光华管理学院院长助理何志毅教授认为：“企业管理人员本身对企业的经营管理负责，不但要有很好的实践经验，还需要掌握系统的管理知识，具备国际视野和战略眼光。
没有管理经验的人随便学习管理专业不可能成为一名好的管理人员。”
此时的企业需要管理者着眼于战略规划、竞争优势，提高商业洞察力，这类管理者就应该选择战略修养作为自己的充电内容。
对中层管理者来说，“操作性”
是最重要的一点。
一般来说，中层管理者都是从业务骨干中提拔出来的，这些人身兼决策及实施职能，在系统的管理知识和科学的分析方法方面有所欠缺。
所以，这类管理者就应该在管理方面，运用具有操作性的内容作为自己的充电内容，以求系统而全面地掌握现代管理学的基本概念、管理的基本原则和实用管理方法、技巧及应用工具，使企业管理团队对现代企业管理规则有正确和统一的认识，真正领会管理的精髓。
对于普通员工来说，要在自己专业知识领域一步步加深，通过不断纵深地学习，让自己在这方面成为无可替代的人才，这样，你才能成为公司最不可或缺的人。
不断学习，无论是对高层、中层、还是普通员工，都是至关重要的。
如果不在自己的领域中不断地学习，你面临的就是被社会淘汰的命运。
唯有学习，才是在社会中安身立命之本。
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