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大多数人的经历都说明，用最合适自己的方式，做自己最擅长的事，才是最容易成功的方法。
但在德鲁克看来，许多管理者只知道自己不擅长什么，只了解自己的缺陷，对于自己擅长什么并不是很清楚，更谈不上利用自己的所长了。
因此，人们想要成功，首先需要对自己有一个深刻的认识。
不能了解自己的人，就谈不上自我发展。
下面，列出了几个问题，这些问题有助于我们认清自我：我的长处是什么？我是如何工作的？我的价值观是什么？我属于何处？我该做出什么贡献？
要发现自己的长处，并不是一朝一夕能做到的，有一个有效的途径，那就是“回馈分析法”
：每当你做出重要决定，或采取重要行动的时候，都可以事先记录下自己对这个任务结果的预期，也就是你的预定目标，一定周期后，将实际取得的结果与自己预期的目标进行比较。
每个人的长处都具有独一无二而且基本稳定的特点，工作方式也是如此，这通常与人在成熟后稳定的性格和行事风格有关，虽然可能经得起略微调整，但不可能完全改变，因为这是植根于人的习惯中的，不可能轻易动摇。
你认为什么才是有价值的？自己的价值观是自我控制中最后必须要确定的问题。
个人的价值观应该与组织的价值观一致，即便不能完全契合，也应该是求同存异，否则人们工作起来就会觉得难以从心出发，压力会增大，工作时会感到非常疲惫，这样的状态下自然也就拿不出工作成绩。
在人们了解自己的长处、习惯的工作方式和价值观后，就能够得知自己应该从事于什么工作，并确定自己应该为团队、组织和整个社会做出什么贡献。
此外，我们还要认识到同事、合作者、下属等身边共事者的长处、工作方式、处事习惯和价值观，想做好自己的工作，就要事先与他们有效地沟通。
优势能够发展，劣势能够改变。
具备职业化思维方式的人，必须懂得利用这一点来挖掘自身的潜力。
我们在确立自己的工作目标时，应当结合自身实际情况，以自己的最大优势为辅助，以最可能获得成功的方式，确立最可能实现的目标。
相反，一旦选择错误，就要多走不少弯路，即使比他人花费更多的气力，比他人付出更多时间，也可能无法达成目标，更有可能距离目标越来越远。
这就是“事半功倍”
和“事倍功半”
的区别。
大多数人觉得没有发挥自己专长，最直接的原因正是很多人错误地认为：只要通过学习，每个人都可以胜任任何职务，每个人的弱点是他最有潜力的地方。
每个人其实都是特别的，拥有的才能是独特的，优点才是自己成长空间最大的地方。
有一些成功的人士之所以能够成功，不是因为他改正的自己的缺点，而是他无限放大了自身的优点。
只有懂得发现自身优势的人，才能不断改进自己、提升自己，最终让优势成为天赋。
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