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11.格局—做事情要学会长远考虑
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我们经常会听到长辈语重心长地说道：“做事情要长远考虑，不要只看到眼前的利益。”
什么是长远考虑？什么又是短期考虑呢？
对于一个企业来说，长远考虑就是要清楚地知道企业未来的走向，能够抓住时代的机遇，一飞冲天，成就企业的未来。
对于个人来说，长远考虑是对自己人生进行规划，清楚地知道自己的定位以及未来的发展方向。
眼界决定格局，而格局决定你的发展目标。
在网上流行这样的一句话：“商人和企业家本质的区别在于格局。
格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。
对于一个企业家来说，格局极其重要，它所决定的可能是未来企业的成败。”
曾经，美国亚马逊一直被认为是一家不盈利的公司。
但就是这样的一家公司，如今却成了人们生活的一部分。
亚马逊之所以有这样的发展和成就，取决于管理者超前的眼界和格局。
亚马逊CEO（首席执行官）贝佐斯如何应对瞬息万变的市场呢？他的回答是：“以不变应万变。”
贝佐斯在一次接受采访时说道：“我常被问一个问题，在接下来的10年里，会有什么样的变化？但我很少被问到，在接下来的10年里，什么会不变？我认为，第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”
他重视的是人们在日常之中所看到的最基本的事情。
他随后说道：“在购物领域，经济状况在变化，消费者的购物方式在变化，商品的品类也在变化……但这都不能称之为购物的本质。
购物的本质是我们希望以更快的速度，更低的价格，更好的服务买到东西。”
他重视的是能够为消费者提供满意的服务。
因为对于企业来说，消费者的维权意识和网络信息的影响力，能够让一个企业塑造多年的形象品牌刹那间倾覆。
由此可见，亚马逊CEO贝佐斯的一些格局观念直到现在依旧是不过时的，这也是亚马逊能够健康发展的原因。
对于一个企业来说，企业家的格局眼光决定了企业未来的发展走向，对于个人来说亦是如此。
有调查指出，当代社会的年轻人吃快餐、坐快车，虽然不知道一天在忙碌些什么，但总是行色匆匆，不会花费太多的时间用在一件需要长久坚持的事情上。
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