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裴姝虞心里有种疑惑：苏淮只给如此少的股权，那他打算怎么激活高管们的积极性？
靠绩效奖金么？
可是MCN公司的绩效有着极大的不确定性，各部门的KPI要怎么定才能保证公平，兼具效益？
便在她沉思的时候，苏淮拍拍手，开口道：“接下来再开个小会，把咱们公司最重要的经纪和运营制度定下来……”
办公室里顿时鸦雀无声，所有人都打开了记事本，抄起笔，仔细倾听苏淮的规划。
“我们的目标是将星虞建设成一家平台型机构，大家想怎么称呼都行，网红联盟、孵化平台、MCN机构的终极形态……
称呼并不重要，我们对所做事业的定义才是根本。
那么，我们到底要做什么？
很简单，初步打算是做流量的中端分配。
最上游是作为流量入口的各大平台，下游则是作为流量出口的网红，我们立足中端，承接上游，分发下游。
这么做的可行性在哪里？
支撑可行性的原因有三点。
第一，任何平台都不可能直接管理网红。
网红们既是内容生产者，又是流量最后的分发端口，工作内容专业、数量庞大、种类繁多，平台没有精力也没有意愿去直接管理他们。
第二，99%的网红都不具备同平台议价的能力。
此处的能力，既有实力上的不足，也有心态上的弱势，更有议价技巧的缺乏，总之，网红不可能直接和平台谈判。
第三，除了于平台的对接，网红对外也有强烈而又繁杂的被服务需要。
不管是博主亦或者主播，做到一定程度后都会产生商业服务、金融服务、法律服务、培训服务、后勤服务等等各种需求，自己组建团队要面对成本问题，也很难解决专业性问题。
现存的所有公会、MCN，都是因为这三点原因而得到的生存空间。
但他们对自己的定性却并不是服务型机构，而是管理者、培养者、施舍者，是网红的主人，是掌控风雨雷电的资本。
是什么让他们如此高高在上？
是因为行业的初生，所有的东西都不规范，一片蒙昧混乱。
但这种情况终究是不可能长期持续下去的，任何一个好的主播或博主，都必然是一个好的内容创作者。
如果这世界上还有一件事情不需要屈服于资本，
那么一定是内容创作。
国内娱乐圈的经纪公司已经开始向服务型机构转型了，哪怕是掏钱的出品方和攒局的制片方，也不会强迫导演如何创作、要求演员怎么表演。
大家仔细想想，能够贯彻创作意志的导演是不是越来越多了？能够自主决定接什么戏的演员是不是越来越普遍了？
尊重创作者，保护内容版权，是一件如此天经地义的事情，但在眼下，在我们的网红行业中，能摆清楚自身位置的公司仍然寥寥。
这很可悲，但又值得庆幸。
只要我们立足于扎实的服务，是有可能在中端层面上成为一家大型平台的。
这是一种降维打击，是先进对落后、专业对业余、用心对敷衍的全面超越。
当我们明确了核心宗旨，我们就是不可战胜的。
既然战略上可行，那么接下来，我们探讨一下时机问题。
有人把2014年定义为我国的直播元年，也有人把今年定义为直播元年，毫无疑问，直播届的公会不是今年刚刚诞生的，但一定是在今年得到了最大重视的。
斗鱼一连建立了八家关联公司，都是用来签约主播的经纪派出机构，有一些我和李总很看好的主播，现在都被签到了他们自家的公司里。
但哪怕是最后一块肉都不想放过的斗鱼，也没有能力把所有好主播都签在手里。
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