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在一次公司中层会议上，他正式提出设立“岩石新星计划”
。
“我们不能只满足於寻找成熟的导演、编剧，必须建立自己的人才孵化机制。”
陆岩对与会者说，“『新星计划聚焦两个方向：
一是年度剧本大赛，面向全社会徵集优秀电影剧本，不设题材限制，重点考察故事的原创性和情感穿透力。
获奖者不仅能获得奖金，其项目將进入公司开发绿灯系统，获得资金支持和资深导师的一对一指导，最大可能將其搬上银幕。
二是青年导演扶持，可以从我们合作过的、有潜力的副导演、执行导演中选拔，或者从国內外电影节、专业院校中发掘有突出短片作品的苗子。
公司提供有限的但足够的资金，支持他们拍摄长片处女作或高质量短片，作为他们的亮相之作和练兵场。”
他特別强调：“这个计划的核心是『陪伴成长，不像有些公司只是掛名。”
“我们要真正投入资源，像当初支持寧浩那样，给年轻人机会，也给他们犯错和成长的空间。”
“下一个『寧浩，可能就在这些新人里。
这是我们內容储备的源头活水。”
负责项目的总监详细记录了要求，开始著手制定具体的徵集、评审和扶持细则。
凭藉对未来文化趋势的超越性认知，陆岩深知优质文学ip將是未来影视內容竞爭的核心弹药。
他指示新成立的版权评估与收购部门，启动一项低调但目標明確的版权储备计划。
他將一份亲手擬定的、包含十数部小说名字的清单交给了部门负责人。
清单中包括如莫言的《檀香刑》（其厚重的歷史感和尖锐的人性剖析，具有成为史诗剧集的潜力）。
刘慈欣尚未引起广泛关注但已完稿的《流浪地球》（其宏大的科幻构想註定將开启一个时代）。
以及几位文风独特、擅长描写当代人情感困境的青年作家的作品。
“这些作品，是公司未来的战略储备。”
陆岩叮嘱负责人，“谈判时要著眼长远，可以给予原作者较高的尊重，包括適度的改编参与权和基於市场表现的后期分成，建立良好的合作关係。”
“但要严格控制成本，分清主次，现阶段优先完成清单上打星號的三到五部核心作品的版权签约，確保资金用在刀刃上。”
“我们的原则是，重质不重量，看准一部，拿下一步，开发好一部。”
这份清单，构成了岩石影业未来內容版图的坚实基础，是陆岩“重生”
优势在战略层面的又一次关键落子。
隨著公司项目增多、规模扩大，陆岩愈发意识到科学管理和有效授权的重要性。
他不再事必躬亲，而是更加倚重以张黎为核心的管理团队。
他明確了授权范围：
张黎全面负责公司日常运营、预算审核、项目进程管理，以及《亮剑》项目的日常协调；
陆岩自己则聚焦於“时光计划”
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