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十二月的bj，寒气深重，影视圈在喧囂的颁奖季后，进入了一年中的沉淀与规划期。
岩石影业內部，经过数月的密集攻坚、战略调整与管理升级，各项核心工作已建立起清晰的流程与权责，呈现出一种高效而有序的运行態势。
陆岩敏锐地察觉到，公司已具备了从“项目攻坚”
向“体系化运营与战略突破”
迈进的基础。
他决定进行一次关键的战略重心调整：
將日常运营全面授权给日益成熟的管理团队，而他自己，则要抽身出来，主导一项更为长远和艰巨的任务。
筹划一部有实力衝击欧洲三大国际电影节核心竞赛单元的艺术电影，以此將岩石影业的品牌和艺术水准推向一个新的高度。
这一决策並非一时兴起，而是基於对內外环境的综合判断。
在一次高层战略研討会上，陆岩系统地阐述了他的思考：
“过去一年，我们在项目製作、技术储备、人才培养和管理体系上打下了不错的基础。
《亮剑》和《石头》的后期正在稳步推进，di实验室和新人计划也步入正轨。
公司具备了多线作战和持续產出的基本能力。”
他话锋一转，“但我们要看到，目前的成功，更多是建立在商业类型片和主流剧集领域。
岩石影业要想真正在业內立稳脚跟，拥有长久的影响力，必须在艺术上有更高的追求和突破。
欧洲三大电影节，是全球艺术电影的殿堂，是检验作品艺术成色的试金石。
衝击三大，不仅是为了获奖，更是为了倒逼我们自己，在敘事、美学、思想深度上实现一次彻底的蜕变和升华。”
他进一步分析了必要性：“市场方面，一部在国际a类电影节上获得认可的影片，能极大提升公司的品牌价值和全球发行能力。
创作方面，这也是对我们团队极限的一次挑战，能锻炼出真正具有国际视野的创作和技术力量。
虽然风险高，但一旦成功，回报將是战略性的。”
这次会议统一了核心团队的思想，明確了公司將“商业与艺术並重，近期稳扎稳打，远期瞄准高峰”
的战略方向。
战略明確后，陆岩迅速进行了人事和权限的调整。
他正式任命张黎全面负责公司的日常运营和所有在建项目（《亮剑》后期、《石头》后期宣发）的管理，各部门负责人直接向张黎匯报。
同时，他明確了关键项目的授权范围：
?《亮剑》后期由项目经理张锐全权统筹，di实验室深度介入特效和调色，確保战爭场面的电影级质感。
?《疯狂的石头》后期及宣发，充分尊重寧浩的艺术主导权，製片、宣发部门提供全力支持，瞄准春节档。
?“岩石新星计划”
的孵化和文牧野等重点人才的跟进，由创作部总监负责，定期组织剧本工坊和项目论证。
?di实验室的团队磨合与技术攻坚，由技术总监主导，需在半年內形成稳定產能，並优先保障新项目预研。
为確保授权不放任，陆岩与张黎建立了“双线匯报”
机制：
张黎每日匯总“三线日报”
（项目进度、竞品动態、行业舆情）向他做摘要匯报；
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