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任正非却以他过人的说服力和超乎常人的视野，最终说服了大多数人。
他这样解释这一观点：
我们把自己的目标定位成一个设备供应商，我们绝不进入信息服务业就是要破釜沉舟，把危机和压力意识传递给每一个员工。
进入信息服务业有什么坏处呢？自己的网络、卖自己产品时内部就没有压力，对优良服务是企业的生命理解也会淡化，有问题也会互相推诿，这样下去，企业是必死无疑了。
在国外我们经常碰到参与电信私营化这样的机会，我们均没有参加。
当然我们不参加，以后卖设备会比现在还困难得多，这迫使企业必须把产品的性能做到最好，质量最高，成本最低，服务最优，否则就很难销售出去。
任何一个环节做得不好，都会受到其他环节的批评，通过这种无依赖的市场压力传递，使我们内部机制永远处于激活状态。
这是置之死地而后生，也许会把我们逼成一流的设备供应商。
蒲松龄有副非常出名的自勉联曰：“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”
上联用的是项羽破釜沉舟、大破秦兵的典故，说明做事要有项羽那种拼搏到底、义无反顾的决心；下联用的是越王勾践卧薪尝胆、灭吴雪耻的典故，表示要学越王勾践刻苦自励、发愤图强的毅力。
于是，后世常有许多在逆境中自强不息的人用这副对联来激励自己，表示下定决心，义无反顾。
任正非要求每一个华为人也要做到“破釜沉舟”
“卧薪尝胆”
，只有将自己置身于危险的境地，时常不忘通过反省来提醒自己，华为才能因来自竞争的压力而无比专注地不断提升自己，才能在强者如云的国际市场竞争中得以生存，并最终成长为世界级的企业。
通过《华为基本法》，任正非将危机意识融入到华为的企业文化中，让员工无时无刻都能感受到一种山雨欲来的紧张气氛；引导员工不要只看着国内，而要向国际竞争对手看齐，从而达到遏制部分员工和管理人员因公司高速成长而滋生的盲目乐观情绪。
与此同时，华为发动了一次震惊业界的群众运动——市场部领导集体辞职大会，让员工意识到自身在企业内面临的危机，并在具体管理手段上加强危机意识管理。
1995年，由于华为在dC08交换机上的技术突破，其产品开始向市场大面积渗透。
当年华为的年度销售额达到了15亿元，进入了高速发展阶段。
这个时候，公司管理水平低下的问题逐渐暴露出来，成为制约华为继续发展的瓶颈。
当时华为面临的也正是大多数中国企业经历过的：创业期涌现的一批个人英雄，他们的职位越升越高，工资只能越升越高。
但是越往上公司所能提供的发展空间越小，于是一方面，一些元老开始丧失了创业时的**，人浮于事。
而另一方面，这些创业元老们领导下的员工也有很大意见，工作积极性受到了很大影响。
任正非认为，必须让大家全部“归零”
，并通过竞聘上岗，有能力的继续上，没能力的，跟不上形势需要的，转换岗位或下岗，既能体现出用人管理上的“公平”
，又能给各岗位上的华为人敲响警钟。
1996年2月，由分管市场的华为副总裁带领26个办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份辞职报告；一份述职报告。
由公司视组织改革后的人力需要，决定接受哪一封。
而任正非在会上称：“我只会在一份报告上签字。”
在此之前，任正非又专门作了动员讲话：“为了明天，我们必须修正今天。
你们的集体辞职，表现了大无畏的毫无自私自利之心的精神，你们将光照华为的历史！”
华为整训工作会议历时整整一个月，接下来就是竞聘上岗答辩，公司根据个人实际表现、发展潜力及公司发展需要进行选拔。
包括市场部代总裁毛生江在内的30%的干部被调整下来。
这种野火般激烈的调整方式虽颇受争议，但在当时确实达到了任正非所想要的效果。
2000年1月，任正非在“集体辞职”
4周年纪念讲话中，对市场部集体辞职事件给予了高度的评价：
市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。
任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
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