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前5名，成为“中国创造”
的标杆。
看得远，才能走得远，这是低调的任正非带领华为无往不胜的终极秘诀。
技术创新对于一个企业的国际化非常重要，但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化。
完全掌握了核心技术，再进行国际化，这是一种过于理想化的模式。
国际化的过程本身就是提高企业技术能力的过程，在“战争中学习战争”
也是一种相机而动的思维。
所以在1996年，华为就尝试走出国门，让国际竞争来促进和提升自身的技术创新。
实际上，华为的技术创新，更多表现在技术引进、吸收与再创新层面上，主要是在国际企业的技术成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提升。
目前，中国制造企业正面临着人力成本居高不下、产能过剩、高消耗等“内忧”
，以及人民币升值、海外市场低迷、贸易摩擦案件增加等“外患”
。
普遍缺少品牌和技术的中国制造企业，转型和升级已经迫在眉睫。
但是如何转型，怎么升级，显然不是喊几句口号和出台几项政策就能实现的。
这时，华为的榜样价值再次凸显。
任正非说：“科技创新不能急功近利，需要长达二三十年的积累。”
中国企业要走出国门，融入世界，做大做强，就必须摒弃赚“快钱”
的心态，舍得在技术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现。
华为不赚“快钱”
赚“长钱”
的思想值得很多企业学习借鉴。
但必须指出的是，产业升级仅有技术升级也是不够的，还需要管理的同步升级。
与其他国内企业一样，华为在创业之初也有过一段粗放式管理的时期，但是华为及时认识到管理创新的重要性，并不惜血本，进行脱胎换骨式的变革和提升。
在国际化进程中，华为认识到先进的企业内部管理体系的基础作用。
华为先后与IBM、HAY、MERCER、PWC等国际著名公司合作，不惜花数十亿资金，引入先进的管理理念和方法，对集成产品开发、业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务管理、客户满意度等方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上。
经过10多年的不断改进，华为的管理实现了与国际接轨，不仅经受了公司业务持续高速增长的考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴的普遍认可，有效支撑了公司的全球化战略。
有创新就有风险，但决不能因为有风险，就不敢创新。
若不冒险，跟在别人后面，就会永远处于二、三流，将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。
若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。
创新是一条艰难的道路，是一条布满众多风险的道路，但也是企业唯一可以生存的道路。
华为从创建以来，一直秉承着不断创新、勇于创新、不盲目创新地理念走到了今天，走向了电信制造行业的巅峰。
管理智慧：
企业的创立和发展都不是一件轻而易举的事。
然而，若想让企业在激烈的竞争的市场中稳稳立足，若想让企业可以顽强地生存下去，就必须勇于走上一条充满荆棘的“创新路”
，因为创新是企业的发展的最大动力，是获取较大成功的保障。
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