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华为员工的薪资一般要高于同行业平均水平，只要所需人才一旦被聘用，就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇；这与华为作为高效率、高压力、高工资一致性。
任正非深信，高工资是第一推动力，重金之下必有勇夫。
华为实物收入的分配和奖励形式有：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利。
其中工资是职能工资制；奖金的提取与利润挂钩，其分配是根据贡献与责任；退休金依工作态度；医疗保险按贡献大小；股金依贡献、责任和时间。
同时，华为采取按劳分配与按资分配相结合的分配方式，始终认为劳动、知识、企业家和资本共同创造公司的全部价值。
在具体物质奖励中，华为坚持做事作风，既保证短期的激励，也要保证长期的激励，并真正把激励做到实处。
华为公司，一方面利用高工资进行短期的物质激励，另一方面注重长期的物质激励。
华为的工资分配是实行基于能力的职能工资制。
员工的工资不仅与其业绩挂钩，还与其工作态度、责任心和能力挂钩。
这使员工受到长期的激励，促使员工在做好份内工作的同时，还努力寻求自己能力的成长。
职能工资制最能体现员工发挥其能动性和创造性。
只要能够施展自己的才华，每时、每刻、每个岗位、每条流程都能够成为员工发挥自己能力的舞台，这样的制度叫做全员接班制，从而为所有有能力的员工提供了一个宽松发挥自己才能的环境。
同时，华为所推行的员工持股制是华为公司价值分配体制中最核心、最有激励作用的制度。
在股权上实行员工持股，但要向有才能和责任心的人倾斜，以利益形成中坚力量。
2012年财报中详尽披露了创始人任正非的持股比例。
截至2012年12月31日，任正非作为公司个人股东，在公司出资比例为1.18%；同时，任正非参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%。
以上累计任正非总出资占公司总股本的比例将近1.4%。
华为每年都会扩股，参与分享华为股票的员工逐年增加，2012年增加近万人，而任正非的持股比例因此被逐年稀释。
2012年，华为进行了较大规模的配股，华为员工持股计划参与人数从2011年底的6.56万增长到2012年的7.43万。
资料显示，华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业，股东为华为投资控股有限公司工会委员会和任正非，工会的出资比例为98.82%。
公司通过工会实行员工持股计划，截至2012年底，员工持股计划参与人数为7.43万人，全部由公司员工构成。
对于这种持股模式，孟晚舟解释说：“华为成立之初，没有任何东西可以依靠，只有依靠员工，因此设计出了这种股权结构，并且得到深圳市政府的批准。
从结果上来看，这种激励制度优越性是很明显的，‘让员工利益和公司长期发展紧密结合一起。
’”
华为的员工普遍持有公司股份的机会。
每一个年度，员工可根据对其评定的结果，认购一定数量公司的股份。
股金的评定以责任心、敬业精神、发展潜力、做出贡献为主要的标准。
通过股权的安排，使最有能力和责任心的人成为公司剩余价值的索取者。
知识被转化为资本，成为华为这个以知识为生存根本公司，获得了源源不绝的生命力。
华为公司的股权分配强调持续性贡献，主张向核心层和中间层倾斜。
员工持股的激励是短期的激励和长期的激励相结合。
华为股权的分配不是按资分配，而是按知分配，它解决的是知识劳动的回报，股权分配是将知识回报的一部分转化为股权，从而转化为资本；股金解决的则是股权的收益问题，这样就从制度上初步实现了知识向资本的转化。
在华为总裁任正非眼中，华为的高效率、高压力、高工资。
华为之所以为华为，归结到一点就是华为有效的激励机制，使华为能够吸引和留住一大批优秀的技术、市场、管理人员，通过人才垄断和锻造，造就了华为当今的人才优势。
华为作为高技术企业，知识性员工占多数，其员工的激励不能再停留在生存和物质利益的阶段，而要更加关注员工受到尊重、自我实现等高层次的精神需要。
华为通过氛围的营造，充分释放人的潜能，使人处于高度激励的状态之下。
在华为公司里，员工85%以上拥有较高的学历或职称，是知识型的员工。
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