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给了公司，8小时以外则是自己的时间。
华为员工正在改变这种观念，努力让大家把公司当成是一个大家庭，把大家的工作是为了共同的事业。
在8小时之外，公司也对员工关怀备至，常组织多种多样的活动丰富员工的生活，使员工把从中获得良好的心情和精力带入到工作中来。
公司还采取灵活多变的方式来增加工作的趣味性，例如，会选择高级的度假酒店来召开会议，这时与其说员工是在工作，还不如说他们是在享受。
又如，华为给予工作小组一定的活动经费，鼓励他们下班后走出公司去共同活动，而不是各回各家，他们聚集在一起可以进行打球、聚餐等多种多样的活动。
其实，华为此时己把工作的含义扩充，即工作可以是享受，也是生活的一部分。
其实当我们利用的是员工的知识和智力时，由于员工无论是在公司内还是外，思想上有一定的延续型，工作和非工作的界限可以被模糊。
华为的种种做法是聪明的，也有效地增加了员工工作的满意度。
总之，华为利用物质激励与精神激励等方法相结合使用。
物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，以精神激励为主。
所以华为取得今天辉煌业绩，所推行的高工资制和激昂的精神教育这两种政策分不开的。
管理智慧：
在任何企业里，良好的报酬与待遇都是促进员工工作效率的有效手段。
如果企业没有良好的薪资待遇，就很难激发起员工的积极性。
此外，企业只有做到向优秀的员工倾斜，才能激发一些落后的员工向优秀之列进军，这样才能提升企业整体的效率。
4.集体奋斗的土壤，种子长得更好
华为公司十分重视对员工的培训工作，每年为此的付出是巨大的。
原因一是中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场，不能完全依赖市场解决。
二是中国还未实现素质教育，毕业生上手的能力还很弱，需要培训。
三是信息技术更替周期太快，老员工要不断充电。
对员工的培训，已逐渐形成制度。
华为每年招聘大约3000人，专门有个新员工培训大队，还分了若干中队，不少高级干部包括副总裁担任小队长。
新员工关起门来学半个月的企业文化，从思想上建立统一的认识。
新员工写的一些个人感受的文章被编成了一本书，叫《第一次握手》，来培育团结合作、群体奋斗的精神，从而推动实现集体奋斗的宗旨。
将来在工作中，会更多地放松一些对个性的管理，有了这种集体奋斗的土壤，个性的种子才能长成好庄稼。
华为尽量更多的创造一些培训的机会，但岗位的设置一定要依据能力与责任心来选拔。
进入公司以后，学历、资历自动消失，一切根据实际能力、承担的责任来考核识别干部。
华为还建立了一种思想导师的培养制度，从中研部党支部设立以党员为主的思想导师制度，对新员工进行指导开始。
公司正在立法，以后没有担任过思想导师的员工，不得提拔为行政干部，不能继续担任导师的，不能再晋升。
对员工进行培训，是企业发展的必备需求，也是企业必需的投资方式，一个企业想要使全体员工接纳企业的文化理念，并且不断地发展进步，就必须对全体员工进行持续不断的培训。
或许，全员培训不能完全保证企业长盛不衰，但不对员工进行培训，企业最终会因企业理念得不到员工的理解而走下坡路。
华为历来重视员工的培训，在华为，无论是新员工，还是老员工，都会持续不断地接受培训。
任正非曾说：“在华为，人力资本的增长要大于财务资本的增长。
追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长。”
一些企业在招聘时喜欢招有经验的人，而华为则更加青睐应届毕业生，希望给这些年轻人一些机会。
但是，任正非也认为，刚刚走出大学的毕业生，会面临在学校所学的理论知识和在公司所用的实践知识不一致的矛盾，解决这一矛盾的方法，首先是进行培训。
因此，从“一张白纸”
开始，华为在这些应届毕业生身上投入了大量人力和物力。
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