天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
第五章制度为纲：将管理永恒地贯彻下去
banner"
>
华为的管理进步，要在项目管理进步的基础上，建立起成熟的程序、庞大的优质管理队伍。
华为要以战略预备队的方式，建立起项目管理的干部、专家资源池，要通过人员循环流动任职的方式，把先进的方法、高效的能力传递到代表处去，要善于发现金种子并让他们到各地去开花。
这些变革都是各级组织发挥价值创造的机会，也是培养干部、识别干部的实践基地。
1.以法治企，《华为基本法》的出台
在华为的“超常规”
扩张过程中，任正非逐渐意识到企业规模的膨胀给企业的战略和战术带来了越来越重的压力。
冷静下来，对企业的宏观战略进行全盘的设计就显得尤为重要起来，《华为基本法》应运而生，如同狼舔舐着伤口，华为的自我恢复能力让世人惊叹。
从企业内部管理体制的发展历程来看，一般初创时的企业，其主要的管理控制权会掌握在企业的拥有者或关键技术的掌握者手里。
因此，企业的管理往往以“人治”
为主，就是以少数领导者的意志为企业管理的主导意志的管理模式。
而随着企业的不断发展和业务的不断成熟，领导者人为的意志已经不能有效地覆盖企业各个方面的管理。
在这种情况下，客观上需要企业根据自己的业务状况制订和执行科学的管理制度和业务流程，规范组织和人的行为，明确职责，有效监督，形成一个决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，即“法治”
。
《华为基本法》是任正非实施“法治”
的统帅纲领。
《华为基本法》的作用是不可替代的，可以说它引领了华为十年的高速成长，保证了华为在战略上的专注与执着。
任正非后来总结，起草《华为基本法》的目的是：“我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国。”
1996年拟定《华为基本法》的时候，恰好是华为从创业阶段向发展阶段过渡的时候。
企业创业时的思想是勇猛，但是发展阶段的思想则要稳重和持续。
《华为基本法》的出台，就是要为华为这个从成立到当时一直没有踩过“刹车”
的企业增加稳重和明确未来的方向。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍地艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”
“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
这两条写在《华为基本法》最前面的纲领，应该说更像是一套哲学理念，一种企业价值观。
《华为基本法》的制定过程也就是华为企业文化的落实过程。
黄卫伟、彭剑锋、包政、吴春波、杨杜、孙健敏是华为基本法“起草小组六君子”
，中国人民大学的教授杨杜认为，华为基本法的阶段性的意义很大，是“飞速成长的中国企业对自身的生存和发展的一次系统思考”
。
华夏基石管理顾问公司董事长彭剑锋曾经这样总结，华为基本法最大的作用，就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识，这是一个权力智慧化的过程。
彭剑锋常说的“鸟”
和“猪”
的典故，就是源于《华为基本法》制定之初的调研。
他回忆说，1996年的华为，也出现了很多民营企业都遇到的难题，随着企业扩张，人员增多，企业高层和中层、基层的距离越来越远，员工天天在悟老板在想什么，觉得老板的话越来越难以听懂，觉得老板在说“鸟语”
。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！