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具体要求和表格，问萧总监拿。
务求准確。
另外，我已和萧总监沟通后確认，下午起分批前往本市楼盘进行踩盘。
踩盘报告和蓄客报告一起交。
不要偷懒，我会抽查客户。”
她们既兴奋也苦恼。
兴奋的是我说要抽查客户，如果给我抽中了，那个客户也非常配合的，我就会在这个客户在购买的时候行使老板给我的额外优惠权限总价的3%。
如果某客户花100万买一套房子，额外优惠3%就是3万啊，一句话就行。
至於销售怎么暗示客户，我是假装不知道的，只要销售做事利落不留手尾就好。
之前走的两个销售中的其中一个，目的从来不是小老板，从来都是钱，知道我有这样的权限，也不止一次给了信息我，我还是不为所动，我是兔子要吃草，但是窝边草从来不吃。
她们兴奋之余还苦恼的就是，如果我抽查的客户不配合或者是她们对客户的诉求没理解到位的话，我的抽查反而会造成客户流失的可能性更大了。
我的心情也是纠结的，我这样做，也是为了更好的掌握有效客群而已，別无他意。
表面上看上去是可能会造成客户流失或者给了一些大额度的优惠让公司减少了收入，其实呢？公司是增加了收入，这也是上次老板不动声色找我的替代品失败之后我特意要求的，老板也心照不宣的同意了，毕竟我的做法给公司带来的，一次就多了500多万收入，能养活整个公司的一年基本需求了。
我的纠结在於我內心的执拗，继续为公司创造更大的经济效益和社会价值，那么將来不可预知的某一天我真的要突然掛冠而去追逐我的梦想时候，对这个公司也许就是不负责的表现。
所以，自从我有了这个不著边际的梦想之后，每天我在公司做事都有了后著，就是幻想某一天我不干了，公司还能有人顶上来继续。
、
纠结，一种不知道是可笑还是可敬的纠结，一直在我的內心最底部的地面上摩擦著。
別人的做事方法，按顺序是：规划、修改、执行、討论、定案、完成。
在我的世界里，有a和b两个实际的执行方法。
a就是按顺序是：规划、修改、执行、討论、定案直至完成，这是我在现在公司里的实际状態，虽然很多时候两位老板都忽略了修改、执行、討论、定案这四个环节，直接从规划就跳到了完成，经常像一个心情不好的公交车司机，无视逢站必停的规则直接飞站到完成，而我呢，在这种状態里，就像一个没有长远眼光的公交车路线承包的老板，巴不得看见雇员有这样的操作，就是要快！
快！
快！
轮转快，收入才高，至於乘车人的感受是晕乎乎还是吐一路，不出人命即可。
在第一期前期到开售的有那么一段时间，我是很乐意充当这样的角色的，不要想什么，產品出来了，客户涌来了，老板钱来了，皆大欢喜。
可是当第一期的大部分销售搜完毕后，慢慢的后遗症就来了，关於房子质量的、关於售后服务的、关於物业管理的，全部堆一起。
有些事情在事前还真不能想，一想就希望別来，可是偏偏就是墨菲定律从不落空。
当然，工程部此刻达到了功成身退的状態，销售部进入了进退两难的状態，物管部则直接从售前的禪修状態直接时空穿越到了战爭状態，是落下风的那一方。
工程部却开始了修炼太极推手，带头表演者就是秦总了，一个单推手將混凝土问题推了出去，接著一个双推手將工程监理问题也推了出去，再来个定步推手將铝合金窗问题也推了出去，最后来个活步推手將物管给推了出来，自己却全身而退，这状態就像你在看脱口秀大会，看到卡姆让你热血喷张，过后却发现你竟然不知道卡姆到底说了什么，反正就是说了，你也感觉到了。
我的销售部，进退两难，在客户面前就像一个很帅气但渣的渣男。
將房子包装得很好很好，就像渣男將自己的渣渣本质用笔挺的西装、鋥亮的皮鞋、梳得一丝不苟的髮型和用蜜糖调和过的口吻，让宛如刚入世不久极其单纯小姑娘的客户被三两句就哄到了手，看著你入彀，然后立刻变身为即將收杆走人的钓鱼者，就要收杆了，你还要我撒饵？这就是客户眼中的销售人员。
你指责我两句吗？双手一摊爱莫能助的样子，我是销售不懂工程呢！
所以麻烦请你到物管部，会有答覆的。
物管部此刻就像家徒四壁嫁到好人家的可怜小媳妇，任凭指责大气也不敢出一口，老公（客户）娶了后觉得不如意，嫌弃这嫌弃那，老爷（公司）觉得你不会做家务，也不会说话，夹在中间就像风箱里的老鼠，两头都不敢走，只好在中间两头受气了。
其实我觉得物管部的朱总还是很不错的一个人，无论在哪种情况下，都能做到荣辱不惊，换了是我，遇到不讲道理的，怎么会容忍？曾几何时，我想过如果悬崖酒店能面世，朱总就是当仁不让的管理者之一。
当然这种想法只是一闪而过的，就算是一闪而过的那一刻，我都觉得自己的想法是极为可笑的，连“悬崖酒店”
的“悬”
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