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由此可知，如果你赋予了你的企业和你的产品以独特的个性，就算你的竞争对手可以复制你的产品、服务、技术以及流程，但是却无法复制你的卓越品牌，无法复制你品牌的独一无二、与众不同的个性。
一个人无论是做事情还是做生意都要勇敢，要有自己的个性，正所谓有什么样的市场需求，就有什么样的消费群体。
其实我们身边的需求很多，如果你够勇敢你就去尝试，不是失败就是成功，这个世界很公平，你什么也不做，或许连现状也难维持。
你够勇敢么？你敢保持你的与众不同么？敢给自己一个与众不同的人生么？那么请先给自己一个与众不同的思维吧，亮出你的特色，大胆肯定你自己的与众不同，别再一味追求自己更高更强，而是要抓住身边的他山之石，顺势而上。
人生忠告
敢于与众不同，在这个不做第一、就做唯一的时代，把目光从竞争对手身上拉回来，确立自己的独一无二、不可替代。
当然，任何东西都要有个度，所谓的保持个性，强调个性化，走个性化路线，需要我们有独特的思路和品味，对自己的计划要做的事情有充分的前瞻和预期，而不是毫无原则地制造噱头，出风头，耍花招。
3.你的眼光在哪里更为重要
一个企业家经常要问自己的不是“我能做什么”
，而是“该做什么，到底想做什么”
。
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
阿里巴巴现在是中国乃至世界上电子商务网站的排头兵。
可以说，是电子商务成全了马云。
但是，马云做电子商务不是出于一时的头脑发热，而是经过慎重考虑后的结果。
创办中国黄页的经历，使马云意识到了电子商务的巨大市场空间。
马云这样想是有自己的道理的。
1997年，马云曾经在外经贸部中国国际电子商务中心工作过一段时间，这段时间使马云学会了从战略的高度来考虑问题。
经过20年的改革开放，中国中小企业云集，但是他们在商业舞台上一直是一种“弱势群体”
，这在以出口导向型经济为主的亚洲尤为明显。
亚洲，尤其是中国，是世界的加工厂，是制造业的中心，中小型供应商如过江之鲫，密密麻麻的。
但是由于规模、资金、渠道等限制，如此众多的中小企业，面对国际和国内市场，自身无力投入大量资金进行市场推广。
因此，很多的小出口商就是因为渠道不畅，打开市场十分费力，从而被一些大的贸易公司扼住咽喉。
马云生活在中小企业云集的江浙地带，对于中小企业的情况很熟悉。
他经常从中小企业的立场来思考这个问题：如果市场上一个茶杯的价格是5美元，而零售业巨无霸家乐福却开价3美元，由于家乐福控制着销售的渠道，所以中小制造企业不得不减少自己的利润，接受这张大订单；而且从另一方面来说，如果家乐福突然取消了这张订单，这家工厂就会陷入困境……
当时，中国尚未入加入WTO，对外的贸易通道主要靠“广交会”
、国外展会或者依托既有的外贸关系，很大程度上还受控于香港的贸易中转。
所以中小企业只能够接受像家乐福这样大客户的“施舍”
和“盘剥”
。
谁让人家有自己专门的信息渠道、经销机构，有巨额的广告费去做产品和品牌推广呢？
那么，中小企业就只有受人“施舍”
和“盘剥”
的命吗？中小企业的出路在哪里？马云陷入了深深的思索当中。
马云想到了互联网。
他觉得，这些中小企业是最需要互联网的。
如果用互联网为他们服务，他们就可以在世界范围寻找客户；只要通过互联网，这些小公司就可以把它们的产品带到世界的各个角落……马云找到了自己的方向，所以下决心舍弃了自己在北京的事业，带领部下回到了杭州，开始了阿里巴巴的创建之路。
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