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20世纪50年代，霍英东慧眼独具，抓住香港人多地少的特点，认准了房地产业大有可为，于是毅然倾其多年的积蓄，投资到房地产市场。
这无疑是比较大胆和冒险的行为，如果失败，他可能会血本无归，倾家**产，但幸运的是，他成功了。
从1954年开始，他着手成立了立信建筑置业公司，每日忙于拆旧楼、建新楼，又买又卖，大展宏图，用他自己的话说，他“从此翻开了人生崭新的、决定性的一页”
!在他以前的房地产业，都是先花一笔钱购地建房，建成一座楼宇后再逐层出售，或按房收租。
这种方法虽然稳妥踏实，但对于快速发展的事业却颇为不利。
霍英东通过反复思考后想到了一个妙招，即预先把将要建筑的楼宇分层出售，再用收上来的资金建筑楼宇，来了一个先售后建。
这一先一后的颠倒，使他得以用少量资金办了大事情。
原来只能兴建一幢楼房的资金，他可以用来建筑几幢新楼，甚至更多；同时，他又能拥有较雄厚的资金购置好地皮，采购先进的建筑机械，从而提高建房质量和速度，降低建造成本。
更具竞争力的是他的楼宇位置比同行的更优越而价格却比同行的更低廉。
而且，有时他还采用分期付款的预售方式，使人人都能买得起。
这种以现代的眼光看似稀松平常的手法在当时无疑是石破天惊般的创新和冒险举动。
霍英东的做法的确高明，他开创了大楼预售的先河，成就了房地产全新的经营模式。
为了推广先出售后建筑的营销模式，霍英东率先采用了小册子及广告等形式广为宣传。
他说，我们开展各种宣传，以便更多的有余钱的人来买。
譬如来港定居或投资的华侨、侨眷、劳累了半生略有积蓄的职员、赌博暴发户、做其他小生意胀满荷包的商贩，都可以来投资房产。
谁不想自己有房住?只有众多的人关心它、了解它、参与它，我们的事业才有希望。
霍英东的广告效果颇为不错。
立信建筑置业公司在短短的几年里所营建和出售的高楼大厦就布满了香港、九龙地区，打破了香港房地产买卖的纪录。
这个既不是建筑工程师出身，又非房地产经营老手的年轻人在不长的时间里便成了赫赫有名的楼宇住宅建筑大王和资产逾亿万的大富豪。
现在，霍英东名下的公司有60余家，大部分都经营房地产生意，或与房地产关系密切。
霍英东的奇思妙想和敢想敢做的冒险精神成就了他的大业，他开创了“先售后建”
的先河，改变了房地产业原有的格局，成为后来房地产行业的一大标准。
说得好不如做得好做企业要实干，说得好不如做得好。
2010年，联想曾参加万达长白山度假区的投资，这里是深山老林，交通不便，几乎没有基础设施。
度假区占地21平方公里，包括滑雪场、度假酒店群、商业街等合计上百万平方米建筑，万达仅用26个月就建成开业，而且开业后经营好、口碑好。
万达团队的战斗力令人敬畏，在他们面前，简直是没有不可能。
但同时，长白山度假区设计复杂、技术含量很高，绝不仅是团队肯干、能吃苦就能干好的，还要有高超的管理。
万达有自成体系的组织管理，又有高科技的管理手段，才保证了项目按时保质完成。
心动不如行动，虽然行动不一定会成功，但不行动则一定不会成功。
生活不会因为你想做什么而给你报酬，也不会因为你知道什么而给你报酬，而是因为你做了些什么才给你报酬。
一个人的目标是从梦想开始的，一个人的幸福是从心态上把握的，而一个人的成功则是在行动中实现的。
三个旅行者徒步穿越喜马拉雅山，他们一边走一边谈论一堂励志课上讲到的凡事必须付诸实践的重要性。
他们谈得津津有味，以至于没有意识到天太晚了，等到饥饿时，才发现仅有的一点食物就是一块面包。
这几位虔诚的教徒，决定不讨论谁该吃这块面包，他们要把这个问题交给老天来决定。
这个晚上，他们在祈祷声中入睡，希望老天能发一个信号过来，指示谁能享用这份食物。
第二天早晨，三个人在太阳升起时醒来，又在一起谈开了——“我做了一个梦，”
第一个旅行者说，“梦中我到了一个从未去过的地方，享受了有生以来我一直孜孜以求而从未得到的难得的平静与和谐。
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