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的毛病。
那时，每逢星期四他都要带着许多制好的磁石，到大井都工业试验所去测试。
时间一长，田中发现，每逢星期四，他的神经痛就得到一定程度的缓解，他感到十分好奇，于是找来一条橡皮膏，在上面均匀地粘上五粒小磁石贴在自己手腕上做试验。
很快，他发现这玩艺对治神经痛有特殊的疗效，于是立即申请了专利。
取得专利权后，田中又模仿表带的式样，制造出四周镶有六粒小磁石的磁疗带。
产品一经上市，立即引发抢购风潮，出现了供不应求的现象。
在销售最好的时期，仅一周的销售额就达到两亿日元。
就这样，一个穷汉转眼之间变成了人人羡慕的大富翁!创新思维的核心是创新突破，而不是过去的再现重复。
它没有成功的经验可以借鉴，没有有效的方法可以套用，它是在没有前人思维痕迹的路线上开拓出来的。
与常规思维相比较，创造思维的结果不能保证每次都能取得成功，有时可能毫无成效，有时可能得出错误的结论。
这是它的风险。
但是，无论它取得什么样的结果，都具有重要的意义，即使是失败了，至少向人们提供了以后少走弯路的教训。
20世纪30年代初，为了扩大销售范围，烟台啤酒厂在上海繁华的新世界广场底层租了一间店面。
意想不到的是，在烟台销售得异常火爆的啤酒，到了上海竟然无人问津。
这下可急坏了啤酒厂的老板，他立即和心腹智囊赶往上海，经过一番策划，终于想出了一个绝妙的创意。
第二天，上海各大报纸的头版上，均刊登了一条消息，大致内容是：广告刊登的次日，凡购买新世界门票者，持票可获得烟台啤酒厂赠给的洗脸毛巾一条，可以随便在店内免费喝啤酒。
喝啤酒最多者为第一名，赠给大银鼎一只；第二和第三名，各赠小银鼎一只。
消息发布后，人们争先恐后地涌入店内喝免费的啤酒，致使当时的南京路上人山人海，交通为之阻塞，巡捕房不得不派出大批巡捕维持交通秩序。
有一个人一气喝下了15瓶，获得了第一名，得了大银鼎；另外两人各喝了12瓶，各自抱着一只小银鼎欢天喜地地回家。
一天下来，共喝掉了500箱啤酒。
第二天，各家报纸把这次喝啤酒的盛况，做了不同程度的报道，从而轰动了整个上海市。
啤酒厂的老板没有就此止步，不久又搞了一个新创意，宣称在半淞园内藏有一瓶烟台啤酒，找到这瓶啤酒的人，奖给啤酒20箱。
于是，半淞园内人头攒动，无数的人都加入到寻找这瓶啤酒的大军之中。
最后，一个幸运儿找到了这瓶啤酒，在众人艳羡的目光中欢天喜地地拿回了20箱啤酒。
次日，报纸上又把人们到处寻找烟台啤酒的热闹场面渲染了一番，烟台啤酒厂又一次在上海市引起了人们的关注。
两次成功的策划，仅仅用去了520箱啤酒，就使得烟台啤酒在上海站稳了脚跟，一举打破了英、法啤酒在上海的垄断局面。
同样是关于酒的故事，1915年，贵州茅台酒在参加巴拿马世界博览会时，由于包装粗糙土气而无人问津。
一个参展人员心生一计，假意将一瓶酒不小心掉在地上，顿时瓶破酒溢，醇香弥漫，吸引了包括评委在内的许多人前来围观。
茅台酒由此一摔成名，名声大振，被众多商家抢购一空并从此走出国门。
法国波莫瑞香槟酒公司刊登在杂志上的广告，全是黑白的，他们绝不做彩色广告。
这是为什么呢?原来他们发现，现在的杂志里全是彩色照片。
如果他们也把广告做成彩色的，夹在中间，很难被发现，于是，他们做起了黑白广告。
这一招果然大见奇效，读者拿起一本杂志，在一片五颜六色的彩照中，突然发现一页素静大气的黑白照片，那种感觉就像在繁华的城市里，突然发现了一块幽静的地方，心里十分喜欢，自然也会对那张照片分外留意。
久而久之这种做黑白广告的形式竟然形成了公司文化的一部分，深受消费者的喜爱。
这就是创新思维，它不满足人类已有的知识经验，努力探索客观世界中尚未被认识的事物的规律，从而为人们的实践活动开辟新领域、打开新局面。
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