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因此，当你有了自己的想法，并准备为之进行冒险时，必须考虑并预测自己愿意和能够承担的风险有多大，这也要根据个人的性格和条件来决定。
同时，很重要的一点是，要有合理的风险观念：去冒值得冒的险，然后设法把风险降到最低。
要知道，冒险并不是赌博，因此它不是无价值的投入。
因此，对于那些酷爱赌博，并以此为乐趣，把赌博称做冒险的人，要明白赌博是没有价值的冒险。
此外，虽然人需要有一些冒险精神，但绝对不能冲动。
其实，冒险精神与冲动看起来好像差不多，其实本质上是有巨大差别的。
财富绝对不会对懦弱的人微笑；同样，财富对于有勇无谋的冲动行为也没有什么兴趣。
在生活中我们常常会舍近求远，到别处去寻找自己身边已经存在的东西。
其实，机遇往往就在你的身边。
也许，这个时候更适合考察一个人是否有冒险精神。
做企业一定要顺势而为王健林的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王健林对权力体系并无神秘感。
但在中国商界，比王健林有背景的人多得是，他的优势何在？王健林善于用宏观角度做微观的事，很多有背景的人只会买空卖空，没有从下往上看的能力，发现不了真正商业上的奥秘；但是一般的草根，又缺乏从上往下看的魄力。
王健林很成功地在“宏观和微观之间震**”
。
18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。
他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。
他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。
万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。
万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”
王健林如是说。
他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。
为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。
后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。
在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主异位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。
在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致。
事实上，我们的身边不是没有赚钱的好机会，缺少的是发现它们的眼光，处处留心自己身边的机会，巧妙地运用创新思维的能力，便会开发出新的财富来。
早在20世纪40年代，美国皮革商巴萨就拥有了几千万美元的资产，但这一切并不是他辛勤的经营所得，而是得益于他的钓鱼爱好。
巴萨闲暇时经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿洞钓鱼。
从海水中钓起的鱼，放在冰上立即被冻得硬邦邦的。
过几天后食用这些冻鱼时，巴萨发现只要鱼身上的冰不溶化，鱼味就不变。
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