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这些措施虽然在一定程度上增加了公司的支出,但相对于在这种关爱下员工积极地投入工作所创造的效益,它只是微不足道的一部分。
况且从长远的利益来看,关爱员工使员工更加信赖公司,更激发了员工对公司的深厚感情,员工也更愿意为公司服务。
因此,关爱员工,以实际行动来表达你对员工的信赖、支持和关心,是使员工乐于为企业打拼的重要因素。
无论是大的跨国公司,还是小的餐饮小店,都应该懂得关心员工。
广州一位餐馆老板听说某员工在家乡的母亲得了重病,除了准假让他回去照料外,还拿出3000元让他回去为母亲治病;不仅如此,老板还买了一些补品和药材让他带回老家。
在这个员工的心目中,老板不但是他的老板,还是他的亲人。
当他照顾好母亲的病后,一定会回到这位老板的身边,且一定会比以前干得更卖力。
当然,若要每一位管理者都像这位老板一样去照顾员工,恐怕不太可能。
然而,管理者为关心员工所做的一切,一定会有回报。
企业的“企”
字由“人”
和“止”
字组成,如果没有人就是止,一切都停止了,因此在企业中人是核心,是根本,一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的,不管是对管理干部,还是对普通员工。
关心员工,让他们整天保持愉悦的心情,良好的心态,才能更好的为顾客服务,只有顾客满意了,才能把口袋里的钱花出来,从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入,给企业创造利润,企业才能不断发展壮大,才能有我们干部员工实现自我的空间,使我们有成就感,所以说关心员工就是关心我们自己,只有像关心自己一样,才能真正的关心员工。
一、要关心生活人的生活总是有点小插曲,小挫折,当发生这些困难的时候,也是最需要帮助的时候,如果在这个时候,能多一份问候、多一份关心,即使不能改变什么,也帮不上忙,至少让人觉得多了一份温暖。
二、关心学习新员工进入一个全新的工作环境,对一切都是那么的陌生,在商品知识、业务技巧、顾客沟通上如果没有人去教她,那么他们适应的程度就会慢;反之,他们就快,从而使企业提高整体竞争力。
作为员工,在帮助的时候,能在他们的业务上进行指导。
让他们尽快适应新环境,融入企业中去做主人。
三、关心员工收入部分的人生活条件都还可以,但是收入的高低直接影响了他们的支配,再者与商厦内员工与员工进行对比。
如果每个月的工资、奖金最低或很低,会影响他们的自信心,觉得自己的能力不够,会不断发牢骚,并且提出辞职。
四、关心发展人都想听好话,这是正常心理,关键是在其一方面具备一定优势,也希望领导发现他们优势特长所在,让他们也能够闪光。
五、关心未来小学的时候,我们就开始谈理想,因为年纪小,实现不了。
长大了也有理想,并且比较现实,成功的可能性会很大,正确引导他们实现心中的理想。
做一个有原则的人做人、做事、做工作都要讲原则,没有原则、忘记原则、放弃原则,都是很危险的。
什么是原则?原则就是一个人说话或行事所依据的法则或标准,是做某件事、解决某个问题或在某个领域里不能离开的禁止性规定。
王健林就是一个做人做事都有原则的人。
在万达,他规定:第一,不搞帮派,不搞亲疏。
他自己在企业有接近八成的股份,但企业里没有他的一个亲属,他宁肯给亲属钱,让他们自己出去干,还不能干跟公司相关的业务,做到这一点实在很不容易,也是经过反复的斗争才使他们能够理解的。
第二,不搞公司政治。
他曾经在公司炒掉了两个高管,他们都是从国有企业来的,老喜欢搞亲疏,老是几个人、十几个人成天弄在一起,一开会讨论提拔职务、晋升工资,就拼命为自己圈子的人说话。
王健林是很反对这个的,公司要努力塑造一种大家完全平等的关系。
第三,公正用人。
这说着容易,做起来非常难。
做人不能没有原则,没有了做人的原则,也就没有了衡量对与错的尺度,就会被人指责为不仁不义。
做事也不能没有原则,没有了做事的原则,我们就不知道哪些事该做,哪些事不该做。
那么,你就很容易走入歧途,去做坏事,去偷、去抢。
如果你想成为一位百万富翁,首先要学会如何去做一个优秀的人,必须去掌握一些做人的基本道理和原则。
因为,人在面临困难、压力、**、贪念时,总会产生一种“没人会知道”
的想法,很容易放弃自己的坚持,放弃做人做事的原则。
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