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领导亲自出马，势必使求职者从心理上感到一种满意和欣慰，这对消除他们对洋老板的心理障碍大有好处。
老板亲自出马，能在招聘会上引起许多人的关注，当然也能吸引更多的应聘者。
如此，选择余地大大增加，有利于选到更优秀的人才。
一些高级管理人员说，他们的招聘程序不同于专职的招聘人员，负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。
老板亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈，能从心理素质、外语水平、专业知识等方面对他们进行全面系统的考核。
这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。
同时也等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。
如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。
管理智慧
高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。
而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。
3．拥有人才则可坐拥天下
人才就是资源。
在松下电器的各家工厂，随处可见这样的广告牌：“造物之前，要先造就人才”
。
1956年，松下电器召开了一次人事主管研讨会，与会者是各部门的主要负责人。
松下幸之助莅临讲话，直接发问：“你在拜访客户时，如果对方问你，松下电器是制造什么产品的公司，你们如何回答？”
业务部的人事科长恭恭敬敬地回答：“我会告诉他，松下电器是制造电器产品的。”
“错了，像你这样回答是不负责任的!”
松下幸之助的训斥响彻整个会场。
难道这么说错了吗？难道松下电器公司不是生产电器产品的吗？
与会者都莫名其妙，遭训斥的人事科长更是摸不着头脑。
松下幸之助脸色很难看，怒气冲冲地说：“你们这些人都在人事部门任职，难道还不懂得培育人才是你们最主要的职责吗？如果有人问松下电器是制造什么的，你们应该回答松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品。
否则就是严重渎职!”
“经营的基础是人，对于这一点，我不知讲过了多少次。
在企业经营上，资金、生产、技术、销售等固然重要，但人却是这些东西的主宰。
归根结底人是最重要的，如果不从培育人才开始，那松下电器还有什么希望呢？”
类似的问题，松下幸之助还经常拿来提问刚进来的员工，如果回答不是“造人先于造物”
，松下幸之助就向该员工的上司问罪。
正因如此，松下电器公司的重视人才的观点渐渐深入人心。
没人否认，培养人才对企业发展的重要性。
松下幸之助在这方面是成功的，但这毕竟是少数。
很多商人不断地积累金钱，因为金钱使他们觉得安全。
但聪明的商人却聚拢人才、培育人才，因为人才使他们的抱负得以施展，金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。
有这样一则故事：有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。
两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。
久而久之，他们便成为好朋友了。
弹指一挥间，不知不觉，时间在每天的挑水中，一晃就是五个春秋。
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