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五、智慧管理就是有效决策（1）
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智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”
，决策之难有时难于上青天。
因此，决策者必须要有更多的手腕才能做出正确的抉择，科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。
坚决的执行力以及灵活的应变力。
决策者只有提高了这些基本的能力和素质，才能使自己成为强大的市场竞争者，成为优秀的领导者。
1．没有预测就没有决策自由
1990年8月25日，一个闷热的晚上，长虹集团总裁倪润峰正在家中看电视。
他在看新闻，当海湾战争打响的消息出现时，他立即拨通了物资计划采购处处长家的电话：
“新闻你看了吗？”
他问道。
“正在看，海湾战争打响了。”
对方回答道。
“海湾战争会导致塑料价格上涨，快从国际市场购进高机冲塑料。”
倪润峰说道。
遵照倪润峰的指示，采购处紧急购进压制彩电机壳用的塑料1661吨。
不久，国际市场的塑料价格果然迅速上涨，长虹因此节约开支200万元。
作为一位杰出的管理者，不仅要具备优秀的管理才能，而且还应当具备独到的市场眼光，以及敏锐的市场洞察力。
信息的价值与时间分不开，及时地把握市场信息，并从中挖掘有价值的东西，那么你得到的将是无本万利的财富。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。
对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能做出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。
当今是科学技术迅速发展的年代，也是信息“爆炸”
的年代。
据统计，世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递。
这些信息在当今世界，被称之为第四类战略资源，它与自然资源、财物资源、人力资源，统称现代社会发展的四大资源。
这四大资源被大量使用，构成当代世界各国经济社会发展战略计划的基础。
不论哪类国家和地区，若要迅速发展经济，获取综合最优化社会经济效益，必须对这四类战略资源进行系统综合的开发，如偏废哪类，都会给整个社会长远发展带来严重的制约和影响。
在瞬息万变的市场大潮中，面对诸多的信息，你怎样利用？只有预测。
一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。
没有预测活动，就没有决策的自由。
李嘉诚先生就是因为善于预测，才成就了自己现在的事业的。
20世纪50年代中期，李嘉诚创办了“长江塑胶厂”
来生产塑料玩具。
结果由于玩具市场饱和，工厂面临倒闭。
也是一次偶然的机会，他翻阅到一份报纸，发现一则信息，说的是当地一家小塑料厂将制作塑料花向欧洲销售。
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