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回眸过去，展望未来，抉择就在于现在！
人生如同一部雄浑的交响曲，失败常常是人生乐章的序曲。
那些在人生旅途上不畏失败的人，才有希望真正尝到成功的滋味。
因为失败固然不是成功，但一个人在接受失败的时候，也完成了自身灵魂的拓展与升华，这本身就是一种成功。
在失败和成功的关口一定要审慎地抉择，所谓当断不断，必留后患。
失败的时候如果不能正确地做出判断，不能抉择是在失败中沉溺下去还是在哪里跌倒从哪里站起来，将影响和决定着人生的命运和未来的趋向。
企业必须果断地抓住时机，确定新的行进方向，集中所有资源不遗余力地向新方向进发，这是一位优秀决策者应有的前瞻性能力。
“看清了再做”
越来越成为一种理想状态，而不会在现实决策中出现，因为当你看得非常清楚的时候，所有的竞争对手都可能看得很清楚了，那么这个战略方向就不可能孕育着“大赢”
的机会了。
因此，大致看清楚一个方向的时候，企业就必须全力进取，才能够有所突破。
实际上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看清前行的道路，为了抓住机会，企业必须做出果断的决策。
有时候，企业甚至需要进行一场“豪赌”
，这是企业最高决策者必须承担的一项责任。
在这个过程中，最怕的是“浅尝辄止，四面出击”
。
“浅尝辄止”
，很可能在快要挖到井水的时候放弃，而并不能探索出真正的道路来。
“四面出击”
，只会分散有限的精力和资源，而不可能找到未来的增长点。
大赌有赢也有输，这是必然的现象。
但如果长时间犹豫不决，代价可能更大。
格鲁夫在回忆英特尔转型时谈道：“路径选错了，你就会死亡。
但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。
所以最危险的莫过于原地不动。”
选择可能是错的，但是不选择的代价可能更高。
严重地说，后者无异于一种慢性自杀。
随着竞争的损耗，企业的资源越耗越薄，选择的空间越来越少，看起来选择多元化的企业像是保留了“东方不亮西方亮”
的权力，但实际上丧失的是在任何一点获得突破的可能性。
有这么一则现代管理寓言，说有一企业家，随着事业发展，手下人手日增，人多嘴杂主意多，逢事必争个不分高下。
企业家不知听谁的好，根本无法形成决策，企业运行陷入瘫痪。
企业家怀疑自己无能，不敢见人，整日闭门看报学经。
这日，见报上介绍一个新产品，名曰“决策机”
，立即买来一台，并严格按照使用说明进行操作。
这一来，凡有需决策之事，他进小黑屋叮叮当当按几下机器，便回身答复“行”
或“不行”
。
手下人不明就里，直夸老板变得果断英明。
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