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还有的说，干脆把这台撤下来，重新换一台好的就行了。
事情反映到朱德坤那里。
他立即赶到现场，要求对600台洗衣机全部开箱检查一遍。
最后尽管检查结果只有两台出现类似问题，但全厂员工的质量意识却提高了。
市场给予小天鹅的回报是等价的。
小天鹅全自动洗衣机不但连连保持了全国销量第一，而且企业与五年前相比，产量和销量双双增加了10倍，效益增加了130倍。
企业最大的危机就是没有“危机意识”
，那如何去提高企业的危机意识：
首先，要将“危机意识”
纳入到企业文化的核心。
让每一个员工都明白“唇亡齿寒”
的道理。
企业如果不强，个人还谈什么发展。
同时，在企业内部要对那些做出一点成绩就骄傲自满的行为给予坚决抵制。
其次，企业要引入公平“竞争机制”
，对于能力差的员工要给予坚决换掉，杜绝为了个人感情打感情牌。
让每一位员工清楚：今天不努力工作，明天就努力找工作。
昨日的辉煌并不意味着今天的成功，最好的时候可能就是最不好时候的开始。
希望每一位员工将“危机意识”
深入心中，让自己能力变得越来越强。
企业要避免“温水煮蛙”
现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间就会滑入危机的泥潭之中。
危机管理并非只是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而也应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，企业才会做到防微杜渐、临危不乱。
20世纪90年代初，波音公司产量大幅下降，为走出经营低谷，波音公司摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。
厂房上面挂着一块“厂房出售”
的牌子。
扩音器传来：“今天是波音时代的终结，波音飞机公司关闭了最后的一个车间……”
画面反复播放。
这则企业倒闭的电视新闻使员工们强烈地意识到市场竞争残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉企业，只有不断进取、创新、拼搏，企业才能在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。
否则，虚幻的模拟倒闭就会成为企业无法避免的事实。
这一充满忧患意识的片子播出后，波音公司的员工们每个人都充满了危机感而变得更加努力工作，企业也不断地创新，员工人人都真切感到“末日即将来临”
，以此激发员工的忧患意识和不懈奋斗的精神，终于企业迎来了大发展，以后波音一跃成为世界上最大的飞机制造商。
同样，中国最著名的民营企业之一华为的总裁任正非在华为大发展时期却写出了著名的“华为的冬天”
一文，用忧虑的口气来告诫他的员工，华为可能马上要进入冬天，以此来增加企业和员工的忧患意识。
正是任正非的居安思危的管理理念，才使华为度过了一个又一个艰难险阻，成为真正国际化的通信供应商。
一个人、一个企业或一个国家必须居安思危，必须要有忧患意识。
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