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，意在“先”
，贵在“抢”
，因为“商机”
是短暂的、有限的，是转瞬即逝的。
正所谓“机不可失，时不再来”
。
在市场上，人们往往将企业间的兼并收购比喻为“吃鱼”
。
有时是“大鱼吃小鱼”
，这是指大企业兼并小企业，有时是“小鱼吃大鱼”
，通过资本动作等方法实现小企业吞并大企业。
青岛海尔集团的老总张瑞敏认为，在市场经济发达的国家，企业的兼并经过三个阶段：第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食；第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”
，技术先进的企业吃掉落后的企业；第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即强强联合。
而在目前的中国，国企之间的兼并却不会出现这三种情况，因为是国有的，企业只要有一口气，就不会被吃，且“小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各得其所”
。
“死鱼”
就根本不能吃。
这是中国的国情决定的。
张瑞敏认为，既不能吃活鱼，又不能吃死鱼，唯有吃“休克鱼”
，也就是处于休克状态的鱼。
企业的表面死了，但是肌体还没有坏，企业的管理有严重问题，停滞不前，只是处于休克状态。
张瑞敏所说的“休克鱼”
，事实上也就是对带有中国国情的“慢鱼”
的更传神称呼。
中国市场经济中的“快鱼”
海尔，迄今已经进行了近20起兼并案，被收购的这些企业的亏损总额超过5亿元人民币，但是重组之后盘活的资本总额超过15亿元人民币，可以说是吃得其所，吃得其法！
管理智慧
无论是在市场经济的大潮中勇立潮头，还是在工作岗位上争创一流，都要有“不进则退，慢进也是退”
的紧迫感，做醒得早、跑得快、干得实的“快鱼”
。
7．市场竞争要有完整的策略
大象可以踩死猴子，但猴子也可以骚扰大象，使大象遭遇挫折。
大象体积越大，猴子的胜算就越大。
大象如规模庞大的公司；猴子如行动灵活的小公司。
亨德森认为：任何一家公司要想成功，最重要的是在市场上竞争；要竞争，必须有市场分析和一套完整的策略。
哈勒尔公司在1967年时凭借买断的“配方409”
清洁喷液的批发权，已占据美国清洁剂5%的市场，几乎50%的清洁喷液市场。
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