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你具备了某方面的优势，并不意味着你的事业就必然成功。
你还需要一些通用的知识，不具备这些知识，会影响到你优势的发挥，会使你的绩效低下。
大多数人，尤其是掌握某一领域高深知识的人，会轻视其他领域的知识，还有人则认为聪明的人远比掌握知识的一般人有优势，这两种观点都会影响我们发挥优势、提高绩效。
另外，我们也必须改正一些生活中的坏习惯，并且修正工作方法。
因为，很多非智力因素比如沟通方式、个人性格、生活习惯等都会影响到工作效率，都会制约个人优势的发挥。
有效地规避这些缺点，是提高绩效的重要方式。
4．我们应该放弃什么
通过反馈分析我们立刻就能发现在哪些领域缺乏最起码的能力。
对大多数人来说，总是会存在于许多这样的领域。
对个体而言，掌握一流技能和知识的领域并不很多。
而在很多领域，我们缺乏才干，即使达到一般水平的概率也非常小。
显然，对于这样的领域，最明智的选择就是放弃。
5．把精力集中在自己能力强或技能高的领域这个道理很明显，但我们却常常乐此不疲地在自己缺少能力或根本不具备能力的领域辛苦耕耘。
所以德鲁克才说：“从低能力提高到一般能力所耗费的精力和努力，远远多于把一流的绩效提高到卓越的绩效的精力和努力。”
综上所述，反馈分析给我们的方法论意义可以总结为：集中自己的优势，并努力完善自己的优势；掌握足够的知识，提升自己的优势；放弃应该放弃的，坚持应该坚持的，并且牢牢记住：发现自己的优势，就是要不断地“锦上添花”
，而不是无谓地“雪中送炭”
。
通过上面的分析，你或许已经相对全面地理解了德鲁克关于发挥自我优势的思想。
德鲁克认识自我管理问题，运用最浅显的方式，分析并得出了最实用的方法。
我们发现了自我优势，就需要进一步地整合自我优势，推演自我优势，拓展自我优势，并达到应用自我优势的目的。
首先，整合自我优势。
你所擅长的领域，必然还有与之接近的领域，比如，营销领域就密切结合着广告、策划、销售等其他领域。
将某一方面的才能迅速地转化，并密切结合其他领域，将迅速提高你的绩效。
作为职业经理人，甚至最普通的人，都必须有这样的意识。
你需要补充相应领域的知识和经验，并且永远面向市场，不断地发挥你的天赋所爆发出的灵感和创造力。
其次，推演和拓展自我优势。
你要善于运用类比思维，如果你具备某方面的优势，那就意味着你的优势在其他方面也可以表现出来。
这一点对于企业家和管理者尤为重要。
因为企业家在某方面的才能会通过他的思维方式迅速地体现在他的企业运营方式上，甚至会折射到企业的战略方针上。
我们也可以这样说，如果一个企业家发现了自身优势，他可以以同样的思维方式去经营企业，并且迅速发现企业的优势所在。
在这方面，杰克·韦尔奇的“数一数二”
理念充分地印证了这一推论。
有趣的是，韦尔奇的“数一数二”
理念正是在德鲁克的启发下形成的。
20世纪80年代中后期，由于美国政府的高利率以及财政赤字政策，全球经济增长速度放慢。
但是，随着技术加速进步、市场急剧变化，竞争更加严峻。
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