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现在进入，我认为正是时候
史玉柱是骨灰级网游玩家，我们大家都知道。
为什么要做网游，史玉柱说那是他的IT情结所致。
史玉柱玩过很多游戏，对于其中的不合理设置，他总是不解，为什么不能改进呢?特别是在玩陈天桥旗下的网络游戏《传奇》时，他总觉得有这样那样的不足和漏洞，所以最终决定自己设计一个，也算填补网络游戏彻头彻尾国产化的一个空白。
可是，史玉柱发现网络游戏的市场是“睡觉也能挣钱，流淌着奶和蜜”
的行业时，网游的门槛已经不是那么好进了。
2005年年初，一些感到自己无法在竞争中获得成功的企业开始尝试免费游戏，希望由此探索到求生盈利之路。
从这样的手段中，我们多少是能看到中国网络游戏市场的残相的。
而让人惊讶的是，史玉柱就是在这个节骨眼上宣布进入网络游戏市场的。
当时，得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快时，史玉柱的想法是:“我找他们做一款网游，晚不晚?”
“三四年前就有人告诉我太晚了，现在还是有人这么说。”
他嗤之以鼻。
大家纷纷议论。
从他宣布进入网络游戏市场的2005年11月算起，即使用最快的速度策划、研发和测试，他的新网络游戏产品也必须等到2006年四五月份才能进入商业化运作。
到时的网游市场是什么样子，谁能预测?
一位关心史玉柱进军网络游戏市场的产业观察人士曾在自己的博客中这样写道:到那个时候，中国网络游戏市场的情况究竟会怎么样，只有天知道。
当然，这也是所有关注史玉柱或者说关注中国网络游戏市场走向的每一个人所担心的。
可是史玉柱不这么想。
在做网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩?
最后的结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30％以上。
而在史玉柱看来，国人对娱乐的需求正日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。
因此，史玉柱断言:现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。
在正式确定要进入网络游戏之后，秉着一贯的谨慎原则，史玉柱自问:如果失败，其原因有可能来自什么方面?一是产品，二是人员流失等。
在一问一答中，史玉柱罗列出来了十几个项目要点，也一一找到解决问题的方法。
后来，巨人网络的相关人员透露，早在《征途》研发的构思阶段，史玉柱就是项目组的“成员”
了。
挑毛病挑到现在，他对网络游戏的理解已经是半个专家。
关于人才方面，史玉柱说，“我找到了中国最好的网游开发团队，所以对他们我是放手的”
。
虽然钱和人都不缺，初做网游戏的史玉柱，知道自己无法全面同对手竞争，因此，他再次利用了他的营销法则法宝之一，“集中优势兵力”
，制定了一个“聚集聚集再聚集”
的策略。
征途网络只做一款产品，只选择MM类中的2D领域。
于是，带着必须的信念，史玉柱豪迈地踏上了网游“征途”
。
做生意要盈利、要发展，还要提防时时存在的商业风险。
眼光必须要放得长远，能准确把握入市之后可能产生的危机。
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