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史玉柱现在深深体会到，对中国的民营企业家而言，最重要的不是能否抓住机会，也不是“胆大”
“胆小”
的问题，企业家面临的最大挑战在于能否抵挡住**。
企业应该制定英明战略和合理使用人才去取得企业发展。
没有哪一个商人在进军一个行业之前，不对这个行业的市场形势进行谨慎分析的，尤其是对新进军的行业，更需要谨慎地分析从而做出准确的定位。
这笔交易自始至终是双赢的
据有关人士透露，从史玉柱再战江湖那天开始，他就希望自己能成为资本投资人。
也许用史玉柱自己的话来佐证更为恰当，他曾经说:“手头钱太多就会想着去投资。”
实际上，我们也不难发现，从史玉柱决心在公众面前亮相的那一天起，他就一直兼备两个角色:企业家和投资家。
只不过在其后的几年里，他的投资家色彩越来越浓厚。
在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱接受媒体采访的时候就说过，新的巨人公司“将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。
巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。
我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业”
。
经过一番东山再起的打拼，史玉柱手上的现金越来越多。
经历过失败的史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5亿多元的现金。
在项目投资方面，史玉柱一直很谨慎，他曾表示:“经营企业不求发展速度，但求安全第一，宁肯错过100个机会，不投错一个项目。
除了IT和保健品，其他坚决不投。”
从“脑黄金”
到“脑白金”
，再到“黄金搭档”
，史玉柱在把中国保健品市场玩转于股掌之中的同时，也把保健品转换成了数以亿计的真金白银。
也难怪会有人直呼:史玉柱再现了“流金岁月”
!
但是，从2002年11月脑白金商标转让协议签订起到2003年10月的近一年时间里，史玉柱没有什么新的动作供媒体关注，人们只是从电视里铺天盖地的黄金搭档广告，知道史玉柱在全力推广他的新产品。
时间就这样过去了。
直到2003年末，在香港上市的四通电子技术有限公司发布了一则公告，内容是:应四通电子技术有限公司的要求，该公司股份于当日暂停买卖，等待公司披露近期发生的重大交易。
10天之后，四通电子发布了主要交易公告内容:2003年12月3日，
四通电子与一家叫作ReadyFinance的公司签署收购协议，以1171955403港元（11.7亿港元）的价格收购ReadyFinance全资拥有的公司ew的全部股份。
这笔接近12亿港元的收购款分两种方式支付:其中6亿港元以现金支付，5.6亿元通过发行可转换债券方式支付。
虽然四通的董事长段永基是中国企业界的大佬级人物，此公告一出，不论内地资本市场还是香港资本市场，对亏损多年的四通电子这一举动都没有太多人关注。
人们更好奇的是，ew究竟是何方神圣，值得连年亏损的四通电子花费将近12亿港元来收购，它能给四通电子带来什么?
经过多方调查，谜底解开:这家名为ew的公司，是一家2003年10月1日在英属维京岛注册的企业，由它的股东ReadyFinance注册成立，这是一家史玉柱本人全资拥有的公司。
而ew的唯一资产，就是它所拥有的黄金搭档生物科技公司75％的股份。
按照史玉柱后来接受《21世纪商业评论》采访时的说法，ew是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的。
随后，这起涉及金额近12亿港元的收购，立即引起了国内所有主流财经媒体的关注。
记者在采访中问史玉柱:“四通付给你的钱到账了吗?”
史玉柱说:“6亿港币已经到账，5.6亿转债也已在手中，按约定这些债券将分三批转为股票，全部转完要到2006年。”
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