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对于如何面对失败，史玉柱最有发言权。
企业的主人，就像一船之长，决策即是航向，任何失误，都可能把航船引向倾覆。
人要真正成熟，就要磨炼自己的性格，要在世俗中跌打滚爬把自己的所学融为智慧。
从头再来未必是坏事，暂时的失败并不能代表永远的失利，选择了就要坚持下去。
教训能够使人成熟
宏基集团创始人施振荣说过:“宏基有一个特点，就是允许犯错，因
为我们认为，认输才会赢。”
而史玉柱说:“作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。
人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。”
对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面夜深人静的时候你仔细想一想。
反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
四通集团的段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多是曲折的，失败教训的总结才是正确的。
自我反省的过程是痛苦的，但对于你未来的事业是必要的，而且是充分必要的。
2001年2月24日，史玉柱在“中国民营科技企业新世纪高峰论坛”
上，称自己是“一个著名的失败者”
，并剖析了“巨人”
的四大内伤:一、投资的失误
一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说对企业损害最大的，是它做了不该做的事。
做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。
但巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的“窟窿”
，最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态。
因此，我们今后再进行投资时，就重点把握这样几个原则。
1.投资领域是不是朝阳产业，不是不做。
2.对投资行业熟不熟悉，不熟不做。
3.在新项目中，自己干部队伍的特长能不能发挥出来，发挥不出来也不做。
4.一旦发现投资失误的苗头，当机立断，损失再大也要砍掉。
所以到后来，当有人问史玉柱珠海的巨人大厦还盖不盖时，史玉柱回答说，我内心来讲很想盖，实际上我在几年前就有这个能力盖了。
但我给
自己定一个规定.不该自己做的事不做。
现在我给自己定的方案:不做房地产，再赚钱也不做。
二、资金结构的失误
一方面是资金的流动性太差。
过去巨人的资金要么是办公楼、巨人大厦，要么就是债权。
这样，一旦出现问题，抗风险能力特别弱。
这启示我们，除了主营业务之外，还持有一些债券、上市公司股权等，这样变现能力特别强。
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