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马云不但绝对不允许自己公司挖竞争对手的人，同时也不允许阿里巴巴的猎头挖。
马云曾经多次强烈地鄙视、排斥和谴责竞争对手挖阿里巴巴的人才。
但是事情反过来了，如果其他公司的人才主动找上门来，马云会接受吗?尽管不是马云主动挖别人的墙脚，但对那家公司来说，本质上就是马云挖走了自己的人。
马云说，如果有这样的情况，他基本上不会接受。
其实，关于不挖人的做法，马云除了出于遵守“江湖规矩”
的侠客风范，他更有自己的独特的“马氏”
用人理论。
马云认为，从竞争对手那边挖来的人，如果让他说原来公司的机密，他就对自己的旧主“不忠”
；如果不说，他就对现在的新公司“不孝”
；即使不让他说原来公司的机密，他在工作中也会无意识地用到，这样他就“不义”
了。
所以，他觉得，“挖人”
不符合阿里巴巴的价值观，他不希望挖过来的员工有某种心理上的负担和道义的压力。
对于用人的标准，马云说什么才是最合适人才的具体标准，这要根据企业而定，但一些最基本的要求则是必需的。
因为马云对用人有着严格的要求，在他心里这是一条不可更改的法则。
马云的用人标准主要有以下几条:注重人品
选择人品好的合作伙伴可以使企业少走很多弯路。
互补性强
进行人才选择的时候，必须要看清楚每个人才的长处，而对于一些小的缺陷要学会包容。
选择互补性强的团队并非只是说性格上的互补，而是每个人的长处的互补，因为这涉及分工的问题。
善于沟通
企业是个利益共同体，因而双方都有责任主动去沟通。
有效的沟通是强大的执行力的前提。
只有把每个人的想法理解到位了才会获得好的执行效果，而理解的前提则是有效的沟通。
能共同承担责任
创业的过程也是一个不断犯错误、不断学习改正的过程。
每个人都要为错误承担责任，而不是互相指责。
有福同享，有难同当，说的也是这个道理。
马云永远把自己的员工当作是阿里巴巴公司最值钱的财富，每当他面对自己员工的时候就有这样的一种心情:“我第一次走进他们办公室的时候，员工们用各种眼神注视着我，焦虑，怀疑，气愤，平静。
我很理解他们的心情。
自己的命运被不同的人掌握，确实会心里打鼓。
所以，我希望他们可以给我一个机会。
现在我没有裁人计划。
我十分希望他们都可以留下来，给我马云和阿里巴巴一个机会，共同把事业继续做下去。”
据说，自阿里巴巴收购雅虎中国业务之后，马云尚未接到一封辞职信。
我们在用人方面可以概括为:一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。
二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。
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