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事实上，从领导艺术上讲，善于驾驭下属的领导也善于把手中的利益作为笼络人心、激发下属的一种手段。
可见，下属要求利益与领导把握利益是一个积极有效的处理上下关系的互动手段。
不过，向领导提要求也要把握分寸。
要求太高，会引起领导的反感，招致“讲价钱”
的奚落。
依职场专家的看法，需要做到以下几点：
1.不争小利
不为蝇头小利伤心动气，略显宽广胸怀、大将风度，在领导心目中形成“甘于吃亏”
的好印象，在小利上坚持忍让为先。
2.按“值”
论价，等价交换
最简单的例子，如果你为单位的创收做出了很大贡献，你要按事先谈好的提成比例索取报酬，不能扩大要求，也不要让领导削减对你的奖励。
3.夸大困难，允许领导打折扣
“漫天要价，就地还钱”
也是对付一些喜欢打折扣的领导的方法。
有时你把困难说小了，领导可能给你记功小，给你的好处也少。
因此，要学会充分“发掘”
困难，善于向领导表露困难，要求利益时可以放得大些，比你实际想得到的多一些，给领导一些“余地”
，不给人造成你“想要多少就给多少”
的想法。
夸大困难和要求实在是一种必要的处事策略，关键问题是要把握住关键时机和重要关口。
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