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他深表赞同。
“用人先要识人。
识人是很难的。
识人的时候千万不要太主观，只相信自己的眼睛。
既要靠自己的眼睛识人，更要靠群众的眼睛识人。
一叶障目。
自己一双眼睛看，看到的只是一个方面，一个角度。
大家的眼睛都来看，看到的就是方方面面，就全面了。
常听人们说：关键的时候认识一个人。
的确是，紧急关头，特定的历史条件下，能看出一个人的真假坚软。
但是，大多数的时候是风平浪静的。
没有那么多关键时候和特定的历史条件，这就要求我们，不仅要善于在轰轰烈烈中认识人，更要善于在默默无闻中认识人。
在风平浪静中把人看准。
那才叫本事。
有一种现象，每一个领导干部身边经常会有那么一些人围着你的屁股转。
这些人嘴甜、手巧、脚快，很会投你所好。
一般地说，经常围着你屁股转的人，是没有本事的。
有本事的人，一般是不经常围着你屁股转的。
常常，一些有点傲气的人，多少是有一点本事的。
一个领导干部，不要怕别人看不起。
看你不起，一、说明别人有本事；二、说明自己没有本事。
当然，我这里说的是‘一般’，也有‘二般’的时候……哈哈，你说是不是？”
“用人先要识人。
但识人的目的是为了用人。
如何把人用活，用好，才是一个领导者的本事。
所谓用‘活’人，用好人，就是把每个人的长处都用出来，把每个人的才能都发挥出来，把每个人的积极性都调动起来。
人无完人，要尽可能地做到人尽其才。
生活里，常常有一些有争议的人。
有争议的人，常常又是有本事的人。
我们要让他的本事充分地发挥出来，要敢于顶着‘压力’甚至‘风险’用人。
我在双峰工作的时候，用过这样一个人。
双峰有一个石牛乡，工作一直落后，选一个什么样的人才能打开局面，改变面貌呢？我们想到了这个人。
此公有魄力，有能力，办事果断，敢担担子。
但在‘文化革命’中出了一点事。
干部中一直看法不一。
再说，这果断和武断，只有一步之差。
或者说，从这面看是果断，从那面看则是武断了。
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