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而且每一个总督上任，张居正都会找他谈话，要他支持戚继光的工作。
戚继光当了十三年的蓟辽总兵，蓟辽没有发生一次战争，蒙古也没有一次进犯，这既是戚继光的功劳，也是张居正知人善任的功劳。
张居正不提倡频繁地换干部，各地的封疆大吏、总兵，他提倡久任制。
当然，久任并不等于不升官。
你在一个地方干久了，有了政绩了，就给你升官。
比如说，你还是一个四品的总兵，但给你挂一个兵部左侍郎的衔，不是变成二品的官员了吗？像辽东总兵李成梁，因为屡立战功，张居正就力主给他封侯，这都是张居正用人的智慧。
张居正与戚继光的关系，是万历时期官场的一个健康标本。
两人心心相印，但没有一点私情。
戚继光有一个爱好，喜欢吃猪头肉，每次过春节的时候，张居正就在北京把猪头肉做好，派人送到蓟辽总兵行辕。
戚继光收到猪头肉，就拿去和将士们一起分享。
不管别人怎么攻击戚继光，张居正始终对他信任有加，长久对他委以重任；但是，不管别人怎么向张居正推荐海瑞，他坚决不用。
戚继光与海瑞，都是晚明时期名倾朝野的重要人物。
张居正对他们的态度，可是截然不同。
这就是“重用循吏，慎用清流”
的具体表现。
13．宰相的作用：坐而论道，协理阴阳
古人给宰相的作用定了八个字，叫“坐而论道，协理阴阳”
。
坐而论道，按今天的话说，就是制订方针政策；协理阴阳就是从宏观上平衡各方面的关系。
宰相如果过分地关注具体的事务，其总揽全局的能力就会削弱。
说得直白一点，宰相要善于用人，而不是善于做事。
让能人去做事，自己管理能人，这才是良性的互动。
前面说到张居正的用人，主要是他怎样培植改革的精英团队，组成一个强有力的领导班子。
但是，要想改革成功，仅仅有一个精英团队还不够。
毕竟，张居正不是皇帝，他可以掌控自己组建的精英团队，但他同时必须更为慎重地处理与皇室的关系。
明史学界有一种说法，“万历新政”
的成功取决于三个人：一个是张居正，一个是皇帝生母李太后，还有一个是大太监冯保。
这三个人被称为权力铁三角。
这三个人，李太后代表的是皇权。
因为当时皇帝小，入主乾清宫时，李太后作为他的监护人同时住了进去，在那期间几乎皇上所有的旨意都要经过她点头。
张居正代表的是相位，是朝廷文官系统的一把手。
用公司的架构来比喻，李太后行使的是董事长的权力，张居正行使的就是总经理的权力。
这两个人之间的桥梁就是司礼监掌印冯保。
和这样两个人搞好关系，达成共识，对张居正来说是一件非常困难的事情。
先说冯保，他有“笑面虎”
之称。
表面上笑呵呵的，内心里却常藏杀气。
他有仇必报，又很贪财。
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