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22 给美国MBA学生讲中国财经
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22 给美国MBA学生讲中国财经
每当我走上讲台，我觉得自己带着一只空碗而来，当我离开教室，却装了满满一碗学生们的思考和资讯。
我常认为，他们才是我的老师，我将这些思想碎片带回家，哺育成珍珠。
I was asked to talk about ese eics to students aiming frees in Business Administration（MBA）.I did o say，but I lear from the students.I will treasure their ideas and information.
在美国讲课，每当我走上讲台，我都神态飞扬，充满自信。
当我离开教室时，我记下了许多学生的思考和提问。
他们有些已经在中国生活和工作过多年，对中国经济了解很深。
以一个外国人眼光观望中国财经，非常有趣，有个性，角度也很新。
我常常认为，他们是我的知音，我把他们思想的碎片带回家，慢慢地哺育成珍珠。
JAIMS学院（BA）是专门培训将要派往中国担任跨国公司职务的MBA学生。
JAIMS隶属于夏威夷大学分校，分初、中、高级班，我讲课的对象是高级班学生，所以可全程使用中文。
给我印象最深的是，这些学生会将你传递给他的资讯，用自己的理解将事件发挥到极致。
这种发挥不是没有根据，他们有着多年的积累和来自各方面的辅助资料。
导师们说“给这些学生上课呀，若头一两次镇不住他们，后面就乱套了。”
说实话，我是带着压力走上讲台的，我在细微处作了准备，我没有用讲稿。
我讲了在中国获得企业成功的十大要素。
每一个要素我都列举多个国外公司和本土公司在中国成功的历程，像讲一个传奇的故事一样，**又侃侃而谈。
讲他们在MBA课程中没有获知的案例，他们觉得新鲜有用处。
我认为，在中国获得成功的企业，大凡有如下十大法宝：
●领先竞争力。
也包括技术、产品、专业的领先。
早期进入中国的企业，要想获得成功，必须为竞争者设置门槛。
进入WTO后，最关键一点是取消门槛，上世纪80年代初始，本土家电业的五大王牌长虹、康佳、TCL、海尔、创维，之所以能成为中国家电业的天王巨星，是因为他们领先市场。
比如海尔，当别的家电企业还在做国内市场时，就已经迈出国门在美国设厂，当别的企业还不懂企业文化重要性的时候，就已经拥有自己独特的“海尔文化”
。
有许多人到海尔参观过，了解张瑞敏的SBU管理体系，海尔让3万员工变成3万个老板，为流程再造提供了路径。
如果张瑞敏的SBU体系能获成功，将是一次世界工业的革命。
从技术领先的角度，我谈到了美的、科龙、容声冰箱、威力洗衣机和万和的发展，谈到了格兰仕微波炉与LG的争霸和销售策略，以及顺德家电业从小作坊走向全球的历程。
在产品领先上，我谈到了雀巢以单一品牌作战到集团作战的生命周期，谈到吉利独傲剃须刀市场至巅峰的传奇。
吉利之所以能占有全球剃须刀市场70%的份额，是因为产品永远领先，永远推陈出新。
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