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3.走不出低谷
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3.走不出低谷
天空阴暗，炮台山笼罩在一片阴影中。
事故的打击所带来的后果远出乎人们所料，指挥部称8月是一个“黑色的月份”
。
如何从阴影中走出来，是指挥部的当务之急，按6月10日余荣霭副区长传达的市里的意见，10月中旬放炮。
孔宪洪感到压力太大。
为按时完成工期，指挥部采用了种种办法。
例如，7月14日，为消除海浪涌进洞内，南部洞口19号、21号、23号、35号、37号均依地形抬高标高；接着工程部人员全部住在山上，还专门为工程部配备了一台专车。
工程部由副总王述俊挂帅，并亲自抓塌方处理，廉轩抓硬岩掘进。
7月16日，工程部开会决定拿出40万元钱来以奖金形式加给工程队，刺激上进度；对硬岩部分加价100元钱1米。
同时，又决定引进新的施工队伍，对管理人员也实行重赏。
7月19日，再次调整，工程部人员按洞负责，对工程加强监督、检查、帮助。
7月28日又成立了进度领导小组，把年富力强、责任心强的同志充实到工程第一线来抓进度。
顾月兵在负责设计洞室和起爆顺序设计的同时，兼管平阳队和全部炮台山的洞室掘进技术问题，各洞室各作业面遇到爆破效果不佳等技术性问题，都要找那位“大胡子工程师”
——顾月兵，每天每个洞室，每个作业面都留下了他的身影和足迹。
随后又提出日上三个台阶的设想……
可是，努力甚大，收效甚微。
孔宪洪，这位1936年10月生于吉林珲春的东北汉子有点挺不住了。
他在日记中写道：“精神负担太重，又想到辞掉总指挥算了。”
他想起了故乡——一座风景秀丽的北方小城，独特的地理位置——中朝苏三国交界——让他想到炮台山工程组织和参与队伍的复杂性。
谷和平提出：以确保工期为前提，以施工进度领导小组为基础，以实际情况为原则，以价格刺激进度为方法。
廉轩对各种类型的洞室进行了经费核算。
大家都在想办法，出主意。
总之，一切都在进行中不断调整。
8月8日，指挥部再次召开进度会议。
孔宪洪确立了“为了抢进度，对工程队加价，连夜通知到各队；按新的价格引入新的施工队伍；放下甲方的架子，深入到各队和现场解决具体困难，做细致的工作；放炮时间仍按10月15日考虑的目标。”
这就要求设计跟上去，因为如果按10月15日工期考虑，势必要根据地质情况修改方案。
到底打多少米洞室？这是当务之急。
孔宪洪要求：“进度要给个数，一切为进度服务。
三个台阶能否实现？现有队伍如何上去？加钱，是先付奖金，还是先付单价？”
孔宪洪认为：现有的队伍上不去，新的队伍没引进来，应认真考虑这个问题。
“不够加钱，赔本也可以！”
真正表现了军人为完成任务不惜任何代价的牺牲精神。
这天是周末，炮台山是没有节假日概念的，请看这天王述俊的日程行踪：
上午他和谷和平等人，去与三个施工队向工人讲了政策；下午又去了两个队，跟老板算了一阵帐，向工人讲了政策。
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