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§第一节战略转型分类
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“二流企业忙执行，一流企业在转型”
。
所谓战略转型（Transformation），是指企业战略定位和发展方向发生重大改变，对自身资源和能力进行系统性的重新整合，以应对外部竞争环境的剧烈变动。
与产业发展规律一样，一般企业都要经历自己的生命周期，即从创业期、成长期、成熟期到衰退期。
20世纪80年代，美国管理专家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）提出了关于企业成长与老化本质的见解，并在此基础上形成了企业生命周期模型。
他认为企业同生物一样，都是由灵活性与可控性两大因素决定的。
企业年轻时一般充满了灵活性，但在可控性方面较弱；当企业逐渐老化时，两种因素的关系便发生了逆转。
按照爱迪思的观点，企业管理的最高境界就是表现得既具活力又有控制力，即所谓“盛年”
阶段。
当然，决定企业生命周期的不仅仅是灵活性与可控性两大因素。
不难理解，在企业成长的各个阶段都需要及时启动战略转型。
一般而言，初创期的企业需要专注和聚焦；进入高速成长期后，企业要及时进行产业边界拓宽和商业形态升级，以便规避“天花板”
瓶颈；成熟期的企业一方面要提升文化建设，另一方面要积极开辟新的产业领域。
在“无可奈何花落去”
的衰退期，企业应当提前启动战略转型，进入一个新的生命周期通道，从而摆脱“生老病死”
的宿命轨迹。
正所谓“周虽旧邦，其命维新”
。
显然，战略转型有主动与被动之分。
所谓主动转型，是指企业或为应对急剧变化的外部环境，或基于自身资源与能力的明显改变以追求更有利的竞争地位，而采取的有计划的战略转型措施。
所谓被动转型，是指企业或者由于遭受剧烈的外部市场冲击，或者自身战略定位不当、经营策略失败，而不得不采取的战略转型措施。
一般而言，主动实施的战略转型容易成功，毕竟在资源与能力方面可以获得相应的支持，具备相应的策略选择空间；而被动的战略转型，则往往胜算不大。
柯达就属于典型的被动转型。
由于对市场环境、产业升级误判严重，当经营严重亏损、市值迅速缩水时再启动战略转型，企业难免运营策略顾此失彼、资源与能力捉襟见肘。
当然，被动转型未必一定不成功，关键还要看具体执行。
成功是成功者的里程碑，失败是失败者的墓志铭。
在当年土地革命时期，红军“第五次”
反围剿失败后被迫转移，属于被动的战略转型。
但在长征途中，新的决策核心及时抓住抗日民族运动浪潮、奔赴延安革命根据地，则是一种主动的重新定位和转型了。
我们曾将战略定位分解为三大层次：产业边界定位、商业形态定位和竞争地位定位；同理，战略转型也可划分为产业边界、商业形态和竞争地位等三大方面的转型。
一、产业边界变动
在竞争环境分析中，我们曾通过“行业吸引力”
、“企业竞争力”
等指标分析不同行业中的企业如何扬长避短、提高自身的核心竞争力。
也就是说，不同行业的利润水平、发展空间及竞争格局不同，而行业发展又是动态变化的；同时，企业的资源配置与核心能力不同，而资源和能力在一定程度上是可以优化重组的。
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