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比如猜测像舒博士那样的整个会议结束的时段奖，半天一天两天三天四天五天甚至十天，这样的奖有助于培养与会者的耐心，因为有奖可兑啊；比如对主要领导讲话的时段猜测奖，15分钟30分钟1个小时2个小时3个小时甚至更长，这样的奖有助于集中与会者的注意力，因为有的领导即使到下午十三点，大家肚子都咕咕叫的时候，他仍然没有停下来的意思，他还有很多重要的要求没有强调呢，没强调完会后怎么贯彻？比如对讲话领导的人数猜测奖，凡坐台上的，总要讲几句，即便是后一个对前一个讲话进行总结，说我没什么好讲了，也仍然要讲，不讲以后人家怎么看我？即便后面的后面还是重复，说我没什么好讲了，也仍然要讲，不讲回去如何向单位交代，因为你代表一个部门啊？可以这样说，只要真用心，细分类，这类会议是完全可以设置出很多奖项的，至于奖励来源，不用多考虑，完全可以打入会议成本，经费充足得很。
各类研讨会专题会。
这样的会太多了，列举不完，我估摸着，这一类名堂的会要占整个会议的一半左右，这也是拉动会议经济的主力军。
这一类会议设计比较简单，但也可开出精彩。
还是一人一券，不过这个劵可以有多种设置法。
比如新产品定审会，假如来十五个专家投票，那么，可以设置成：满票，14、13、12、11、10、9、8票，出现七票的可能性几乎没有，拿了人家的红包，票能不投吗？为了显得公正些，可以有一些反对票，那也是安排性的，不会超过半数。
比如一个作品研讨会，假如来20位专家，那么，可以设置这样的票：让大家猜测专家的发言内容，假设每个专家一共讲10句话，那么，表扬的话好听的话肯定的话鼓励的话和挑错的话不足的话有待提高的话，如何占比？10∶1、10∶2、10∶3、10∶4、10∶5，五种差不多了，只要是还识时务的，谁会10∶6、10∶7，甚至10∶8、10∶9？开研讨会嘛，总有可以肯定的地方，即使很烂的作品，他的写作精神坚持程度总可以肯定一下吧。
我们总是要以鼓励为主的，谁不知道，文章哪经得起人家细细地评啊？余秋雨，牛了吧？还不是照样“致仕”
都弄不清楚？再说了，不足讲得太多，对你有什么好处？显能耐？有宿仇？对他好？为他好？
各类专家讲演会。
这个类似于舒博士讲演，基本可以仿照，但世易时移，程序设计上还需要改进。
改进的主要方面是，不以时间为段设奖，因为，不论是官员型专家或专家型专家，他们都非常惜时，并不会像舒博士那样拖很久的。
所以，可以从讲演内容模式着手。
这有两类，一类是他在演讲现场的内容模式，比如经济类：先国际，后国内，再结合演讲地的形势。
常用手法是模糊加精确，模糊的是他的判断，如果他要很果断地判断，那他就死定了，你说股指一年内会到多少？你言房价会不会跌？你估计CPI涨多少？你猜测就业率提高多少？所有的需要具体的他一概模糊，模糊了才进退有据；精确的是他提供的一些数据，哪一年股指如何变化的，很生动，哪一年房价如何走势的，很形象，前一个季度CPI涨多少？很夸张，前几年大学毕业生的就业率是多少？很真实，所有的数据都言之凿凿，有好多还是外国的内部的绝密的一般人听不到的，这些数据很新鲜啊，不新鲜哪还叫专家？然后，宏观加微观，例子加段子，为什么要讲段子，一是为了生动，二是显示敢讲，我是专家我怕谁啊！
另一类是通过比对专家在演讲现场和见诸媒体的外地讲演内容，这个比较简单，百度一下，主要是比对内容的相似度，相似度分90%—100%，80%—89%，70%—79%，60—69%，50%—59%五类，以下皆不考虑，因为按一般常规，后面不太会出现了。
第一类出现的概率最多，基本只是地点啊人名啊什么的变一下，因此中奖率也最高。
讲演内容不是说专家不想变，他其实很想变啊，可是，邀约不断，开价诱人，他还有多少时间去研究去思考？只有请大家多原谅了！
等等。
等等。
到目前为止，我们还没有想出更好的提高会议效率的办法，那么，这个会议博彩不妨一试，你能拿出别的更好的办法吗？！
鉴于我们的会议实在太多，要精细地设计每一类会议的博彩标准和细则，估计是一项系统工程，我这里只能原则性地提出一些思路，肯定挂一漏万。
再申明一下，本文的宗旨绝对是想改善一下我们的会议，开好会，会开好，开会好，仅此而已。
或曰：假如有一天，各位专家风尘仆仆远道而来，认认真真坐下来开你陆布衣的作品研讨会，你不是自己掌嘴吗？没事没事，该怎么的还怎么的吧！
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