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§第二章精于判断：眼光卓著的领导辨才力
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看过电影《天下无贼》的人一定记得这句话：21世纪什么最贵？——人才。
的确，随着传统的资源密集型产业日益向着知识密集型产业和技术密集型产业转轨，作为知识和技术主要载体的人才，也日益成为企业兴衰的决定因素。
人才的搜罗、培养和任用，是每一个管理者必备的才能。
须知，再优秀、再精力充沛的管理者也不可能事必躬亲，活跃在各条战线、承担着各项工作的各种类型的人才，就成为管理者赖以安身立命的根基和法宝。
像淘金一样挖人才
领导者要发现人才，必须根据所要做的工作的特点，来寻找合适的人选，可以先多挑选几个人，然后再从不同的方面加以精选，或者组成一个协作团体，使他们的才能组合起来，构成整体。
什么是单位的“金子”
？单位的金子就是人才。
优秀的领导者都是“淘金者”
，能够及时挖掘埋藏在单位中的“金子”
，让它们闪闪发光。
一个单位的生命在于人才，这来源于领导者有效地发现所有下属的才智，使其各尽所能。
但是由于有些领导者经常使用自己信得过的下属，而疏远那些尚待发现的人才，致使某些工作难以开展。
有些下属，也会认为“我没有能力完成这项工作，因为我缺乏这方面的才能”
，从而不喜欢新的挑战，常常说出这种自暴自弃的话；有些下属则说：“单位领导从来就不让我独立地完成一些重要工作，只是随着别人干些下手活，充当副手而已。
而我的才能，从来就没有被发现过，也从来就没有验证过，所以也就失去了挑战自我的信心。”
下属有这些想法说明了人才需要发掘的道理。
领导者要先了解下属的优点、特长，经常考虑如何能使他发挥最大的才能。
单位领导者应该敏锐地发现下属潜在的才能，并且不气馁地帮助他发展才能。
如果具备了这样的精神，或许别人认为平凡或一般水准以下的人，也有可能产生非凡的能力，这是许多人预料不到的。
因此，做领导者的，一定要努力发掘人才，即使不能达到预期的效果也无妨，只要下属有进步即可。
而这种成长的过程，对他个人来说，是一笔精神财富，对于领导者来说，也是一种莫大的喜悦。
领导者要发现人才，必须根据所要做的工作的特点，来寻找合适的人选，可以先多挑选几个人，然后再从不同的方面加以精选，或者组成一个协作团体，使他们的才能组合起来，构成整体。
这从另一角度看，发现人才的过程实际上也是对下属工作能力的评估过程。
发掘人才，既需要眼光，也需要耐心，二者缺一不可。
一个不善于发掘人才的领导者，只能埋没人才，给单位带来经济损失。
因此，发掘人才是体现单位领导者眼力和能力的标志之一，不应忽视。
领导者怎样才能善于发现身边的人才呢？先看一个小故事：有一个人即将背井离乡，到别的地方去居住。
行前，特意去拜访拉比，请拉比给他一些忠告。
拉比想了想，就讲了一个故事：
有位住在柏林的犹太人，时常梦见一个碾米厂的地下埋藏了许多珍宝。
有一天，他终于控制不住自己的好奇心，决定去挖掘这个宝藏。
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