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这位护士真是“有眼不识泰山”
，她怎么也不会想到，这位衣着朴素的老者，竟是通用电气公司总裁，一位曾被世界电气业权威杂志——美国《电信》月刊选为“世界最佳经营家”
的世界企业巨子斯通先生。
护士也根本无从知晓，斯通探望的女士，并非他的家人，而是加利福尼亚州销售员哈桑的妻子。
哈桑后来知道了这件事，感激不已，每天工作达16小时，为的是以此报答斯通的关怀，加州的销售业绩一度在全美各地区评比中名列前茅。
正是这种适度距离的管理，使得通用电气公司事业蒸蒸日上。
通用电气公司的“大家庭式管理”
方式的运用大大拉近了管理者与下属及员工之间的心理距离，增强了彼此之间的感情，也大大提升了企业的凝聚力和向心力，从而使企业获得了更强的竞争优势。
许多世界知名企业都提倡“近距离管理”
，并且还把这种方式成功运用到了管理当中。
麦当劳的“走动式管理”
就是其中的典型。
美国麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”
管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。
公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是，公司各职能部门的经理官僚主义突出，习惯靠在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。
于是克罗克想出一个“奇招”
，要求将所有经理的椅子靠背锯掉，经理们只得照办。
开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家悟出了他的一番“苦心”
，纷纷走出办公室，开展“走动式”
管理，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈，有力地促进了公司的生存和发展。
目前这种管理方式已经在全球流行，其主要特点是企业管理者或主管体察民意，了解实情，在工作上与员工打成一片，在生活中与员工保持一定距离。
这种管理风格，已显示其不可替代的优越性。
优秀的企业管理者要常到职位比其低几层的员工中去体察民意，了解实情。
多听一些“不对”
，不是只听“好”
的。
不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。
这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。
企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。
“走动式管理”
是一种十分有效的管理方式，它洋溢着浓厚的人情味。
其内容外延广泛，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜。
实践证明，高技术企业竞争激烈，风险大，更需要这种“近距离”
管理。
它是医治企业官僚主义顽症的“良药”
，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”
。
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