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放几只蜜蜂在一个开口的瓶子底部，并将瓶底朝向一个光源，这几只蜜蜂会拼命朝有光的瓶底飞去，它们永远不会改变方向或尝试其他方向。
适者生存法则是生物学家达尔文提出的著名论断，达尔文认为：生物在生存竞争中，对生存有利的变异个体被保留下来，而对生存不利的变异个体则被淘汰，也就是说，凡是生存下来的生物都是适应环境的，而被淘汰的生物都是对环境不适应的，这就是自然选择或适者生存。
适应是自然选择的结果。
在自然选择过程中，只有适者才能生存，但适应对生存也只有相对的意义，一旦生活环境改变，原来的适应就可能变为不适应。
上面两则心理范畴的动物实验说明了什么？有人一定会说小白鼠比蜜蜂聪明多了，没错，但不仅仅如此。
这两则实验不是来验证白鼠是不是比蜜蜂聪明，而是说明一个我们都耳熟能详的道理：“物竞天择，适者生存”
。
人的适应能力远远超过了蜜蜂和小白鼠，人们绝不会像蜜蜂那样永远飞不出那个开口的瓶子，但在瞬息万变的环境中，人的意识、人的追求、人的精神状况、人与他人的关系不一定能跟上这个世界变化的节拍。
人必须学会适应：适应所处的环境、适应所面对的压力、适应所面对的竞争、适应他人的风言风语、适应领导的批评。
否则，任何人不仅不会成功反而会被淘汰。
好的经验固然美妙，但要适合自己才好。
只有理性地分析市场形势，才能看准市场需求，化先进的经验为自己的东西，从而找到自己的生存之道。
要是盲目照搬，把别人的经验当教科书，用别人的经验来经营自己的企业，结果怎样，不证自明。
我们从达尔文的进化论中可以得到这样的启示：企业必须理解市场的固有法则，认识只有历经艰苦竞争才能最终生存的道理，懂得创新和差异化的力量，只有这样，企业才能更优秀、更聪明，才能击败竞争对手，为客户创造出更多价值。
中国入世谈判首席专家龙永图用“适者生存”
来强调企业加入世贸组织以后适应新形势的重要性和紧迫性。
中国在2001年正式加入世贸组织。
到2006年，我们将完成服务贸易业的开放。
整个中国大幅度向世界市场开放将会带来国内商业业态更深层次的变化，这种变化不是谁愿不愿意的问题，而是一定要变，因为不变就意味着被市场淘汰。
例如中国的物流体系，它的平均成本比世界市场高出两个百分点，差距达上千亿人民币。
陈旧、落后、小规模的物流模式在第三方物流进入市场之时将难以维生。
所以，面临WTO的考验，我们只有快速改变一条道。
管理策略方法一点通
对于不同规模的企业而言，“适者生存”
要采取不同的方法。
（1）垄断型企业：自上而下管理。
对这类企业而言，要想经营成功，必须要有自上而下的严格管理。
具备这样的架构，管理层才能确保产品准时到达顾客手中，确保有足够的创新并得到合理的资金支持，确保不出意外地击败或收购竞争对手。
（2）上升型企业：尽力改善效率。
这类企业必须尽力改善效率，这是提高利润的一条途径。
它们往往还千方百计争取获得超过竞争对手的优势，使自己能够增加销量（如果可能也可以提高价格）。
营销部门寻找新的办法，让自己的产品更受欢迎。
（3）竞争型企业：关照顾客需求。
企业要关照顾客的每一种要求，才能够在激烈的竞争中吸引并挽留住顾客。
通常与之相伴随的是同样毫不手软地降低供应链的成本。
同时，消除传统的层级制思维；让决策权尽可能贴近顾客；让产品尽可能快地通过供应链；创建高度敬业、高度灵活的团队组织。
（4）新生型企业：营造创新氛围。
这类企业首要明确界定业务，包括提供的产品和服务是什么，谁来服务，希望新产品或服务对周围产生什么影响；积累必需的资源，如资金、房地产、人员和技术，以创造出能够在前沿市场生存的产品和服务；创造优质、需求旺盛的产品或服务；开发能够最方便有效地分销企业产品或服务的市场渠道。
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