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在这一卦的最上位，居高临下，但已经是终点，到达领导的极致。
通常物极必反，并不吉祥，但在这一卦，“上六”
阴爻柔顺，对下方升进而来的二个刚爻，能够以柔顺的态度，敦厚相待，对在上位的领导者来说，吉祥而不会有灾祸。
这一爻，强调领导应当敦厚，不可刻薄。
[临卦点悟]以智以德为政
本卦通过咸临、甘临、至临、知临、敦临等五个概念，系统地阐述了治民的政治艺术：作为领导者，应以高尚的人格感召他人；以刚毅中正、恩威并重的方法领导他人；不可以用诱骗作为统治他人的手段；以亲身践履的态度与人民共呼吸；注意选拔贤能之士，奉行以仁为本的施政方针。
如此，则天下咸宁，人民悦服，斯为长治久安之道。
[临卦例解]独断专行必尝苦果
临卦象征监临履行，讲的是领导的艺术，启示做领导的要体察民情，深入实际，刚柔相感，上下和应，注重交流。
如果不能和群众打成一片，而独断专行，则必然自食苦果。
到1927年底为止，沃德公司已开设了37家零售商店，另外，它的7家邮购工厂都还有各自的门市部。
在接下来的几年里，沃德公司开设商店的速度更是惊人。
它选择人口在4000～75000人之间的城镇，到1929年底，共开设了500家商店，有时一个星期就开张25家之多。
这使它很快成为邮购业的“巨人”
。
20世纪30年代初，由于美国经济的萧条，沃德公司进入整顿期，它关闭了一些几乎入不敷出的商店，而且新商店的开设都要事先经过更周密的计划和研究。
在二战期间，沃德公司和其他同类公司的营业扩展自然都遭受了挫折。
但当战争结束后，沃德公司的主要竞争对手西尔斯公司马上就掀起了自20世纪20年代以来最大的扩展浪潮，把大约3亿美元的资金押在战后经济会立刻大规模的发展上，这使战后头两年里西尔斯公司的销售额从10亿美元猛增到近20亿美元。
而沃德公司则按兵不动。
1945～1952年，即二战后实行经济控制的年份，沃德公司不仅连一家新的商店都没有开设，反而关闭了37家收入仅敷支出的商店。
从历史上看，沃德公司的商店大多开设在乡间小镇上。
这样做是为了拥有农村消费者，而在二战之前，农民被视为主要的市场。
然而，二战以后，人口的增长主要集中在大城市，尤其是其近郊。
购货中心如雨后春笋般涌出，并不可避免地从市中心和小型商业区那里抢走不少生意。
但在这一购买方式发生重大变化的时期，沃德公司却拒绝扩大经营，拱手把市场送给了西尔斯公司、彭尼公司和其他竞争者。
为什么会出现这种情况呢？是因为公司财力不足，无力支持一项蓬勃的发展计划吗？或者是因为公司缺乏管理人才？不！
沃德公司两者都不缺。
事实上，该公司正储备着几百万美元的资金以备后用。
二战刚结束的那些年，公司内部拥有众多的优秀管理人才，只是许多人在遭受挫折后才最终决定离开。
那么，究竟是何原因使公司作出了不求发展的持久决定呢？
答案就在自1932年以来一直担任沃德公司董事长的休厄尔·埃弗里身上。
多年来，埃弗里一直以一个老式暴君的身份统治着这家有10亿美元资产的公司，从不考虑雇员或经理人员的感情。
当他终于在1957年从公司职位上退下来时，已是83岁的高龄。
他独断而又错误的领导，使沃德公司大伤元气，特别是战后，他的“不求增长”
的决策将沃德公司引向歧途，使其在竞争地位上受到无法弥补的重大损失。
领导者错误的判断，不允许下属发表不同意见，给沃德公司带来了可悲的后果。
曾取得成功的领导者也可能把一个组织引向灾难，特别是那些严厉而又固执的有才干的领导者，在其后期往往会变得易犯错误，并且不能容忍任何异己之见。
埃弗里也正是这样，他的错误的判断、专制的领导作风将沃德公司引向了歧途。
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