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见驰名朝野的“红顶商人”
胡雪岩竟如此器重自己这个在叶种德堂受气的小人物，怎不感其知遇之恩而加倍效力呢？
胡雪岩对有功者，特设“功劳股”
，这是从盈利中抽出的一份特别红利，专门奖给对胡庆余堂有贡献的人。
功劳股是永久性的，一直可以拿到他去世为止。
有位叫孙永康的年轻药工就曾获得此项奖励。
有一次，胡庆余堂对面一排商店失火，火势迅速蔓延，眼看无情的火焰扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌，孙永康毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿，迅速冲进火场，抢出招牌，头发、眉毛都让火烧掉了。
胡雪岩闻讯，立即当众宣布给孙永康一份“功劳股”
。
在旧时代，企业主为了拢住雇员的心，一般舍得施以小恩小惠，但唯利是图的本性又使他们大多有“吃我一餐，听我使唤”
的心理。
所以，当雇员年老体弱之后，业主普遍采取扫地出门的态度，任其冻饿不肯援手，而这会使在职人员心生前途渺茫、得过且过之感，因为眼下老弱者的下场就是他们将来生活的写照。
胡雪岩正是看到这一点，设立了“阳俸”
和“阴俸”
。
当然，不是人人可得阳俸和阴俸，须以对胡庆余堂有过贡献为前提，含有论功授益的意义。
虽然，阳俸、阴俸成了胡庆余堂不小的一笔开支，但收到了解除员工后顾之忧、促使人们争强好胜的客观效果，由此激发的生产积极性和创造力所转化的经济效益远远超过了所支出的金额。
需要指出的是，胡雪岩建立激励机制并不只限于物质刺激，他还用“仁术为本”
、“造福冥冥”
等精神因素来提高员工的责任感和事业心，用信任下级、赞赏先进、融洽关系等管理手段强化员工的能力、巩固他们的积极性。
由于胡雪岩主动关心员工的物质利益，建立起行之有效的奖优惩劣、赏勤罚懒的激励制度，所以，胡庆余堂吸引了各种人才，像前面提到的“石板刨”
从叶种德堂投到胡庆余堂门下后，从22岁一直干到77岁，整整为胡庆余堂效力55年！
我们常说钱要花在刀刃上。
生意场上，得力而忠实的帮手其实可说是刃上之刃；为了招揽人才，当然更需要也更值得花钱了。
提防在身边徘徊的小人
人总有失误，总有失算，因为世上总有小人伺机贴近你的身边，以图私利。
胡雪岩曾经说：“我看人总是往好处去看的。
我不大相信世界上有坏人。
没有本事才干坏事，有本事的人一定做好事。
既然做坏事的人没有本事，也就不必去怕他们了。”
似是而非的话，暴露出来的也就是胡雪岩这一弱点。
“……不说别的，只说朱福年好了。
庞二虽有些大少爷脾气，有时讲话不给人留情面，到底御下宽厚，非别的东家可比，可是朱福年还是有二心，只是遇到小爷叔你，化敌为友，服服帖帖，这就是你的大本事，也就是你的大本钱。”
这段话，是古应春就胡雪岩收服朱福年的事情，发自内心赞佩而对胡雪岩说的。
胡雪岩的确有收服人心、化敌为友的本事，这也确实是胡雪岩能够纵横商场，把自己的生意越做越大的重要原因，这当然也确实是他的“大本钱”
。
从这一角度看，古应春这里只是陈述了一个方面的事实。
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