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的监管。
第二，负责文化宣传工作。
传承企业文化，准确传递公司政策信息，进行员工的思想教育。
文化宣传是对心灵的感应，要深入到人心里面去，形成一个人的意志和行为。
第三，通过道德遵从组织的建设和有效运作，实现员工的进取和稳定，进而维护公司的稳定。
在道德教育和监管的过程中，防患于未然，维护公司业务的平稳发展。
OEC的英文全称为Office of Ethipliance，指的是道德遵从办公室。
其职责包括五个方面：第一，负责CEC各项职责、制度、规范等在部门的有效实施。
第二，负责对全体OEC成员进行思想品德教育，通过牵引OEC成员模范遵守公司BCG及各项流程、规范、制度，带动周边员工共同聚焦工作，维护公司稳定。
第三，责所在部门员工的道德教育和监督，对存在问题的员工进行帮助，对所在部门出现的BCG违规情况及时上报和向相关部门通报，承担监管责任。
第四，负责中基层（18级以下）管理者、专家任命行权、行使全员劳动态度评议的否决权。
第五，协助员工关系相关工作在基层的落地。
华为公司曾就“为什么金牌员工走上了犯罪之路？”
的现象发问，对公司道德监管机构的工作提出了质疑。
金牌员工的犯错，是个人要求的放松，与此同时，也说明监管机构的工作没有做到位，因此任正非要求，“没感觉”
“没发觉”
就是监管部门工作的失职，在公司出现问题的时候，应当同时承担连带责任。
连带责任是华为公司“问责导向”
的直观体现，该项罪名不仅适用于道德遵从委员会与道德遵从办公室，还适用于一切富有监管职责的人员身上。
例如：公司某员工在工作期间，违反了华为公司员工商业行为准则和法律，公司将对其做出除名决定，并对相关主管处以相应管理连带责任；公司某干部在工作期间，严重违反了公司《华为员工商业行为准则》和公司对干部的基本要求，在经过组织干部讨论之后，将否决其任命并弹劾现任岗位，情节严重的还将予以辞退，并追究其上级主管监管不力的连带责任；在销售领域，对于对于过度承诺，欺骗客户等行为，需要通过多种手段（警告，罚款，停一次人事岗位调动，降薪，降职，影响干部选拔等方式）教育和警示员工，同时销售，产品，交付副代表和代表，以及地区部相关评审人员附有连带责任。
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