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10日期到。
负责人问张山：“卖出多少？”
答：“一把。”
“怎么卖的？”
张山讲述了历尽的辛苦，以及受到和尚的责骂和追打的委屈。
好在下山途中遇到一个小和尚，一边晒着太阳一边使劲挠着又脏又厚的头皮。
张山灵机一动，赶忙递上了木梳，小和尚用后满心欢喜，于是买下一把。
负责人又问王平：“卖出多少？”
答：“10把。”
“怎么卖的？”
王平说他去了一座名山古寺。
由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了。
王平找到了寺院的住持说：“蓬头垢面是对佛的不敬。
应在每座庙的香案前放把木梳，供善男善女梳理鬓发。”
住持采纳了王平的建议。
那山共有10座庙，于是买下10把木梳。
负责人又问李武：“卖出多少？”
答：“1000把。”
负责人惊问：“怎么卖的？”
李武说，他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝刹，朝圣者如云，施主络绎不绝。
李武对住持说：“凡来进香朝拜者，多有一颗虔诚的心，宝刹应有所回赠，以作纪念，保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。
我有一批木梳，你的书法超群，可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可做赠品。”
住持大喜，立即买下1000把木梳，并请李武小住几天，共同出席了首次赠送‘积善梳’的仪式。
得到‘积善梳’的施主和香客，很是高兴，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。
这还不算，住持希望李武再多卖一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各种类型的施主和香客。
把木梳卖给和尚，大多数人听了都会觉得这件事太荒谬了。
因为我们每个人都知道，和尚是用不着木梳的。
注意！
这就是我们的惯性思维，我们遇到问题时，总习惯根据自己已有的知识，按照一种固定的思路去考虑问题，结果我们就只注意到了“和尚用不着木梳”
这个常识，而忽略了木梳除了实用价值，还可以拥有其他的附加价值。
而李武却想到了，他把木梳作为一种礼品卖了出去。
不是这个办法太高深莫测，一般人想不到，而是因为，在现实生活中，人们已经根深蒂固地形成了一种观念：木梳是梳理头发的工具，除此之外别无他途。
观念给我们在思考问题时带来倾向性，解决一般问题的时候可以起到“驾轻就熟”
的积极作用。
但是很多时候它是一种障碍、一种束缚。
所以，如果我们想让自己更成功，就要摆脱固定的思维模式，不断提出解决问题的新观念，你会发现一切皆有可能。
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